А поговорка предков из тех доколлективных и досоветских времен «Не хочешь зла — не делай добра», похоже, актуальна, как и в те далекие времена.
Какие плюсы и минусы может иметь оказание бескорыстной помощи своему ближнему — коллеге по работе, в рамках сегодняшних корпоративных реалий?
Плюс 1-й: психотерапевтический эффект, или радость со-участия.
Что ни говори, а протянутая рука помощи своему товарищу в деле достижения общих корпоративных целей имеет мощный психотерапевтический эффект. Тот, кто ее протягивает, испытывает чувство собственной нужности, важности и значимости — то, без чего не может обходиться долгое время ни один из нас. Тот, кто ее получает, на время избавляется от чувства одиночества и ощущает радость со-участия, заботы и неравнодушия в этом холодном мире, где каждый сам за себя.
Лично мне, по причине некоторых личных установок, привитых в детстве, также как и комплексов, оттуда же, доставляет удовольствие осознание своего интеллектуального превосходства над менее знающими и опытными — каюсь. Ну, а также осознание того, что я — не равнодушный, эгоистичный, черствый, а весьма даже мягкий на ощупь и белый на цвет.
Плюс 2-й: человек — существо высокодуховное, но материальную заинтересованность никто еще не отменял.
Умение оказать своевременную и действенную помощь своему коллеге или руководителю, и не в рамках своих прямых обязанностей, может характеризовать вас как грамотного специалиста и способствовать укреплению вашего авторитета, продвижению по службе, росту заработной платы. Повторное оказание такой помощи, при условии, что вы справляетесь со своими прямыми обязанностями не за счет предоставления этой благотворительности, может быть сигналом, что самое время просить повышения по службе, повышения оклада или дополнительных бонусов. И даже если руководство не торопится вас повышать и доплачивать за проделанную работу, оно вас заметит, отметит, и вы будете у него, как минимум, на хорошем счету. Например, в конце списка на увольнение, сокращение
У меня были ситуации, когда, выходя за рамки своих прямых обязанностей, я проходил испытательный срок раньше положенного, меня назначали на руководящие должности или я просто пользовался авторитетом у своих коллег и начальства.
Плюс 3-й: все пройдет — пройдет и это, а приобретенные опыт и знания еще пригодятся.
Даже если вас не торопятся продвигать по служебной лестнице, повышать вам оклад и начислять бонусы — что скорее вероятно, чем искреннее желание вашего руководства воздать вам за ваши труды, подумайте о том, что, оказывая такую помощь, и вы учитесь чему-то, узнаете что-то новое, набираетесь знаний и опыта, и в будущем эти знания и опыт наверняка пригодятся вам на новом, более интересном и выгодном месте. Поэтому не скупитесь на такую помощь — вы, в любом случае, работаете на себя.
А теперь некоторые минусы.
Минус 1-й: вы выгодны своему руководству, но выгодно ли это вам?
Нужно понимать, что всякому руководству выгодны знающие и опытные работники, способные оперативно и самостоятельно решать различные проблемы. Но также стоит признать, что ему совсем не выгодно вам за это платить и доплачивать. Поэтому из двух ситуаций, когда ваше начальство самостоятельно отмечает ваш альтруизм, знания и опыт и когда делает вид, что ничего не произошло, что так и надо, вас и без того осчастливили уже тем, что взяли к себе, вероятнее всего именно второй случай, а не первый. Отсюда важно дипломатично и умело дать понять своим начальникам, что вы знаете себе цену и что она несколько выше той, в которую они вас оценили вначале — конечно, если вас это волнует. Или же продолжать помогать менее опытным коллегам и не ждать дополнительных компенсаций, что тоже вариант.
Минус 2-й: неблагодарность — вторая натура человека.
Распространены ситуации, когда менее расторопные коллеги, которым вы искренне и бескорыстно помогаете, уже с третьего раза начинают искренне полагать, что так и надо, что-то, что вы делаете — не ваша добрая воля, а ваша прямая обязанность. Одни искренне заблуждаются, поскольку, увы, такова психология большинства — перекладывать на других свои обязанности и быстро об этом забывать. Другие, напротив, знают, что это не ваше дело, но предпочитают и дальше манипулировать вами.
В таких случаях важно четко и спокойно дать понять таким охотникам до халявы, что это не ваша прямая обязанность, а ваш добрый альтруизм. Если вам не поверят (а скорее всего так и будет, поскольку посчитают, что вы попросту пытаетесь «соскочить»), донесите свою мысль через своего непосредственного начальника. Ему поверят.
Я неоднократно попадал в «долгоиграющие» ситуации, по простоте душевной и с верой в человека нематериального, когда моими знаниями и опытом охотно пользовались, в конце железобетонно уверяясь в том, что «выносить мусор и протирать пыль с подоконников — прямая обязанность начальника отдела по сбыту». Заручившись моей доброй волей, меня постепенно начинали просить сделать то-то и то-то, «потому что нет времени, не знаю как, у тебя лучше получится», затем звонить после работы со своими проблемами, потом в выходные, искренне обижаясь, когда я давал понять, что у меня выходной и это не мое дело. Разубедить таких «уверовавших в свою же религию» с моей же помощью потом было очень непросто.
И несколько советов: поскольку большинству свойственно принимать чужую помощь как нечто само собой разумеющееся, а даже вежливые отказы — как личную обиду, изначально давайте понять, что вы охотно поможете, хотя это не ваше дело. Помогая, отдавайте себе отчет в том, что ваша помощь — это то «добро, которое вы делаете и бросаете в воду» — не ждите, что и вам так же помогут. И точно знайте, зачем вы оказываете помощь своим коллегам: ради того, чтобы вас заметило и повысило начальство, или потому, что человек человеку — не только волк.
Увы автор во многом прав.
Есть простой способ поставить манипуляторов на место.
Не надо сразу соглашаться на помощь. Ко, но если человек как это не печально, но если человек просто так, за здорово живёшь работает за другого, то он либо лох, либо не нормальный.
Каждый человек должен знать себе цену.
Поэтому если Вас попросили о помощи, надо сразу дать понять что это не ваше дело.
1. Надо вспомнить, что работа не место для альтруизма, а поле для добывания пищи ( зарабатывания денег), где выживет сильнейший (хитрейший).
2. Если к вам обратились с просьбой, то
2.1. В случае если человек как говорится на грани отчаяния , для него это вопрос жизни и смерти, то это одно.
а если за между прочим, по нахалке, то это другое.
2.2. Если Вы определились, что человеку действительно надо помочь, не надо сразу соглашаться, надо поломаться...
для приличия, так сказать... Чем дольше поломаетесь, тем ценнее будет помощь.
3. Не лишним будет поинтересоваться "Что я буду с этого иметь?".
4. Через некоторое время ОБЯЗАТЕЛЬНО напрячь ответной просьбой... Любой, если не по работе, то :
4.1 Отвезти домой
4.2. Помочь Перенести мебель дома.
4.3. Одолжить денег.
4.4. Сбегать за пирожками в обед в конце концов...
Откажет - не беда..., будет моральное право отказать в другой раз.
5. Согласитесь помочь, но сошлитесь на занятость, отсутствие времени, поясните, что придётся этим заниматься после работы... Скажите что можете, но по согласованию с начальством, причём его должен получить сам просящий. согласован
Уважайте себя, помните, что на халяву работают только дураки.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Андрей Владимиров, за здорово живешь - за просто так, конечно, никто ничего не делает. У любого альтруизма (будь то христианская помощь и т.д.) есть свои вполне понятные эгоистические выгоды. Только одни выгоды - материальные и корыстные ("Что мне за это будет?"), а другие духовные, гуманистичные, высокие - насколько это возможно, конечно (помочь своему молодому коллеге просто из чувства локтя, "по дружбе" и не ждать на сл. день "ответки").
Я поработал в разных коллективах: честно, мне всегда импонировали люди, которые умели помогать и не заглядывать тебе в глаза на сл. день, в ожидании ответной помощи. Великодушные и не мелочные. Это очень по-мужски и по-человечески.
А вот мелочные, а ля "а что мне с этого будет?", с этакой еврейской жилкой, просто по-человечески противны. Терпимы, но в разведку с ними я бы не пошел.
Вообще, материальная заинтересованность в таких делах - всегда мелко. Потребность же помогать не за рубли и ответное действие - благородно, глубже, выше.
0 Ответить
Игорь Ткачев,
Я всегда стараюсь помогать людям.
На удивление и многие люди помогают мне.
Но на работе/в бизнесе принципы совершено другие.
Выживает сильнейший. Борьба за ресурсы.
Потому мои советы, только с целью что бы тебе не сели на голову, применительно к ситуации и коллективу описанному в статье.
Лично я в своём коллективу всегда воспитывал у подчинённых чувство локтя и взаимовыручки. Но в обычном мутном офисном планктоне, как я сказал, выживает сильнейший.
Хороший пример помогальщика показан в "Осеннем марафоне".
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Андрей Владимиров, это так, когда коллектив молодой. Но если коллектив уже "структурирован", есть "свои" и "чужие", действует уже другая логика. "Своим" - всегда помогай, с "чужими" - годятся Ваши советы.
Оценка статьи - 5
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Александр Иванов, есть коллективы, где молодым намеренно не помогают, по принципу "ты здесь лишний, и буду только рад если ты не пройдешь испытательный срок".
Есть коллективы, где умело подставляют, удерживают информацию, выставляют дураком. Обычные террариумы. Не думаю, что в таких и молодым, и старым приятно работать - очень неблагожелательная обстановка, завтра могут сожрать и тебя.
Есть такие, где улыбаются, проводят корпоративы и произносят громкие речи за любовь и дружбу, а за пазухой держат камень.
Вообще, в коллективе нужно уметь еще быть не просто хорошим работником, но и оставаться человеком. И уметь иногда пренебречь своими корпоративными (материальными и мелкими) интересами, например, ради справедливости, четности и чести - звучит громко, но их никто не отменял.
Согласитесь, это случается не часто.
0 Ответить
Очень знакомые ситуации - старо, как мир. Видимо так было, есть и будет.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Что хочется сказать в первую очередь, так это слова благодарности редакции сайта "Школа Жизни" за очень удачную иллюстрацию к этой работе. По-моему, этот умудрённый опытом, седовласый старец, совершенно без лишних эмоций и восторгов от прожитой жизни, относящейся к ней уже не как только своей декорации, а как к своей старой подруге, про которую он уже всё знает и она, вряд ли, уже чем-то сможет удивит его, очень подходит, и самому автору, и его размышлениям. (Так, здесь я отметился,))) пойдём дальше.) Нужно стать именно таким мудрецом с ноутбуком, чтобы понять, что любая помощь, как таковая, из не совсем понятных нравственных установок, пройдя огонь и воду, как сверкающая сталь, трансформируется в понимание её практического преимущества. Почему-то, появляется желание быть хоть чем-то полезным этому старцу, иметь возможность помочь. : ))))))))
p.s. Игорь, возьмите эту иллюстрацию к себе на аватарку, хватит уже присутствовать здесь с непонятным квадратиком, в котором угадываются странные буквы "М и Жо".
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Гоша Саутин, слова благодарности авторам сайт понял... понял и концовку... а вот то, что между - не понял-)
То ли эмоций не хватило, то ли еще чего...
Всего лишь личный опыт и желание им поделиться.
0 Ответить
Игорь Ткачев, статья ваша, у меня как вдох, а комментарий мой, как выдох! : )))))))) Не знаю, что ещё можно добавить, разве что сказать словами поэта:
"И друзья меня спросят, о ком эта песня?
И я отвечу загадочно, ах, если б я знал это сам..."
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Гоша Саутин, и на том спасибо.
А то иногда не выдох, а выкак бывает-)
0 Ответить
Игорь Ткачев, на "А"бывает, на "Б"бывает и на "Ё"бывает - бывает всякое, но я уверен, нашего старца, вряд ли, что то уже может смутить в этой жизни.
Оценка статьи: 5
1 Ответить
Гоша Саутин, зря уверены-) Солидная внешность и уверенный тон часто скрывают под собой натуру пылкую и эмоциональную-)
0 Ответить
Игорь Ткачев, часто скрывает??? Я вас умоляю - это, практически, норма. Это и есть стержень, дающий уверенность. Потому как, отступать уже некуда, позади Душа.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Игорь Ткачев, молодой коллектив в смысле "недавно созданный", неформальные роли в котором еще не определены, где все "молодые". С последним абзацем Вашего комментария полностью согласен.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Я руководствуюсь важным критерием в этом вопросе. Помогать следует только тому, кто об этом попросит. Иначе возможна ситуация: "Я лучше тебя знаю, что тебе надо"
0 Ответить
Марк Блау, часто быват так, что потеет, краснеет, умирает просто, а попросить не умеет-)
0 Ответить
Путем долгих размышлений и богатого опыта "помогания" с разным эффектом и результатом, сделала для себя вывод: если не можешь не помогать - помогай, и будь что будет. Зачем себя корежить? Пытаться стоит всегда. А получишь за это "спасибо" или "мы сами с усами" и "вас тут не надо" - дело десятое.
Но если явно дают понять, что не нуждаются - просто уходи.
Если видишь, что нуждаются, но боятся спросить - подскажи.
Не благодарят - не надо, для себя делаю.
Благодарят - спасибо им, мне приятно, день пропал не зря.
2 Ответить
Маргарита Ромашкина, и я так считаю.
Есть еще "перспектива" для всех добровольных, и не только, помощников: поможешь раз, поможешь два, а в третий раз могут посчитать, что это твоя святая обязанность.
Важно уметь дать понять, до точки закипания, что да, я помогаю по доброте душевной, а не потому что вам обязан. Не сразу, но доходит.
0 Ответить
Коллегам всегда нужно помогать
0 Ответить