Волею судеб уже в 22 года — всего через пять месяцев после окончания вуза — мне пришлось помогать директору авиакомпании не только вести дела, но и управлять весьма немалым на тот момент штатом летчиков, механиков, секретарей, бухгалтеров и других сотрудников, каждый из которых был старше и в своем деле намного опытнее меня.
Алина Панова 7Если вы думаете, что руководитель — это должность, то вы правы лишь отчасти. Руководитель — это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли. Можно занять высокий пост, но не быть лидером, которого уважают, слушаются, считаются. Наличие кресла, кабинета, вывески без соответствующих личностных характеристик — просто наклейка «Мерседес» на капоте «Запорожца». Такой руководитель выглядит порой очень комично, а главное — он не
Виталий Пичугин 75
Если поведение какого-то сотрудника (его действия или, наоборот, его бездействие) мешает компании двигаться к намеченным ею целям, то этот сотрудник является «сорняком» и подлежит «прополке» (удалению из компании). За что удаляют, за что «пропалывают», за что увольняют?
Александр Евстегнеев 5
К сожалению, безответственные сотрудники есть в любой компании. Но если этот человек умный и артистичный, он может успешно скрывать свою необязательность, оставляя руководителя в дураках. А тот не может понять, почему нет результата, и даже не догадывается о низкой степени ответственности подчинённого. Из статьи вы узнаете о трёх главных признаках, которые помогут вычислить таких работников.
Александр Высоцкий 1
Эта статья будет полезна всем руководителям, которые сменили место работы и пришли управлять уже сложившимся коллективом или которые готовятся сделать это. Я расскажу, как избежать типичных ошибок в начале пути.
Дарья Пантюх 0
На мой взгляд, самый важный навык для руководителя — высокий уровень воспроизведения информации. Считаю, что если во время передачи функций до начинающего руководителя всё очень долго и тяжело доходит, он не станет крутым специалистом по прошествии времени. Хороший руководитель — тот, кто понимает всё и сразу, схватывает на лету.
Александр Высоцкий 1
Ситуация, когда не удается наладить эффективную работу коллектива, знакома почти каждому руководителю. Статья расскажет, как перестать работать за
Александр Высоцкий 0
Вынужденный переход на удалённую работу в марте 2020 года вызвал панику как у руководителей, так и у самих сотрудников. Но по прошествии года многие так привыкли к удалёнке, что больше не готовы возвращаться к формату офисной работы. Однако при удаленной работе у коллектива складывается ощущение, что каждый сам за себя. А ведь для успеха всей компании важно, чтобы сотрудники были дружны и вместе шли к общей цели.
Александр Высоцкий 0
Карл-Август Аванти, без обид. Но я остаюсь при своем мнении. Просто затевать длительные споры (есть тут такое явление иногда) не хочу. И...