Подчиненный — статьи по теме

Если вы думаете, что руководитель — это должность, то вы правы лишь отчасти. Руководитель — это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли. Можно занять высокий пост, но не быть лидером, которого уважают, слушаются, считаются. Наличие кресла, кабинета, вывески без соответствующих личностных характеристик — просто наклейка «Мерседес» на капоте «Запорожца». Такой руководитель выглядит порой очень комично, а главное — он не

Руководитель. Как много в этом звуке для сердца русского слилось! Да, наверно, многие из нас явно или где-то в глубине души стремятся к руководству. В современном обществе кресло руководителя становится самоцелью, и даже не важно чем руководить, нефтяной корпорацией или бригадой штукатуров-маляров, главное — отдавать указания и с самодовольным высокомерием наблюдать, как подчиненный безропотно выполняет вашу волю. Многие руководители, кстати,

Подхалимы были всегда. Были, есть и, наверное, будут. Они являются красной тряпкой для рядовых сотрудников и кривым зеркалом (заметно улучшающим изображение начальника и все его действия) для шефа. Из-за них иногда срывается работа, особенно если количество подхалимов превышает количество обычных сотрудников и принятие любого коллегиального решения превращается в послушное соглашательство с боссом. Тогда любая мельчайшая ошибка шефа

Это раньше учебником жизни была книга. Сейчас эта почётная роль отведена сериалам. Они могут быть более или менее интересными, более или менее талантливыми, но участие популярных артистов обеспечивают им широкого зрителя, а значит и многочисленных учеников.

Делегирование полномочий является одним из основных правил удачной управленческой деятельности и не менее удачного тайм-менеджмента. Все, кто когда-либо посещал тренинги или имел возможность или необходимость читать так называемую корпоративную литературу, уже хорошо знакомы с этими терминами. Но так ли все хорошо, как рассказывают нам на эту тему специально обученные люди? И не превышает ли своих полномочий начальник, делегируя их

Руководитель часто ругается без всякой цели, просто потому что он сволочь или любит устраивать разносы? Конечно, иногда такое встречается, но уверяю вас, крайне редко. Примерно два-три руководителя на сотню. Однако без гнева или выражения недовольства обойтись не может ни один руководитель — это факт.

Скажу сразу: по-моему, самый лучший начальник — это начальник в командировке или его полное отсутствие. К сожалению, миновать общение с начальниками еще никому не удавалось — даже тем, кто впоследствии ими же стал. Да и над любым боссом есть еще более могущественный и высокопоставленный шеф, так что все это — цепная реакция.

«Если б я знал, на что я так зол, я бы не был так зол». Миньон Маклофлин

Ноябрь — прекрасное время, чтобы что-то поменять в своей жизни: вынести на балкон ненужные вещи, перемыть накопившуюся в кухне посуду… И обратиться к начальнику с просьбой о повышении зарплаты! Тем более, если разговор пойдет не по плану и после него вас выгонят с работы, на дворе еще нет сильных заморозков, поэтому можно будет подыскать что-то более стоящее.

Ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак. Традиционная трактовка канувших в лету времен.

Он — это начальник. Если вы не принадлежите к самой верхушечной топ-группе вершителей судеб, то данный индивид наверняка присутствует и в вашей жизни. (А может, их даже несколько.) Украшая ее либо, напротив, внося некоторый дискомфорт. В любом случае роль, которую начальники играют в жизни остального человечества, несомненна и оспариванию не подлежит.

В этой статье хотелось бы продолжить начатую тему о правильном поведении руководителя. В прошлой статье уже отмечалось, что морально психологический климат играет самую важную роль (конечно же, после тебя, О руководитель!) в достижении трудовым коллективом поставленных целей. Сегодня я хочу ещё глубже углубится в дебри человеческих взаимоотношений, чтобы выработать правильную систему коммуникаций в связке руководитель-подчинённый.

Лет семь-восемь назад я сменил работу. И буквально сразу, даже толком не войдя в курс дела, стал ощущать на себе «пристальное внимание» заместителя руководителя, пользовавшегося в коллективе заметным влиянием и властью. И то ему не так, и это не сяк. Не то место мое он кому другому планировал, а может, я просто «рылом не вышел» — до сих пор точно не знаю, что же послужило поводом.

В названии, однако, заключена неточность. Ведь пытаться стать нужным — это тоже работа, да еще какая! Лучше сказать — «не производя никакой программной продукции» или просто «стать нужным».

Можно смело утверждать, что большинство офисных работников в той или иной мере недовольны собственным боссом. В курилках обсуждают злых, вспыльчивых, скрытных и непрофессиональных начальников, которые портят кровь, нервы и карьеру всему коллективу.

Каждый человек использует различные средства и идёт по различным путям к достижению поставленной цели. В данной статье будет рассмотрен карьерный рост как цель работника, а средство её достижения — отношения с работодателем.

Даже если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство не любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: «Бояться надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не согласен с вами и боится вам об этом сказать».

Дилемма о том, что же лучше — собственное дело или работа — стоит перед множеством людей, выбирающих свой жизненный путь. Такой вопрос поднимался и в «Школе жизни» в статье Михаила Груздева. Но можно ли безапелляционно ответить на вопрос — какое же из двух занятий подойдет больше именно вам — ведение своего бизнеса или работа в принадлежащей не вам компании? Давайте попробуем разобраться в этом при помощи науки.