Руководитель — статьи по теме

Этот камень считается камнем вождей. С помощью его силы можно обеспечить власть и могущество, он обостряет ум, позволяет предвидеть будущее, узнавать планы противника и расстраивать их. Этот камень ораторы клали под язык перед выступлением, чтобы поразить аудиторию своим красноречием и владением темой — незаменимое свойство для вождя, ведь если вождь не умеет говорить, то как он поведет за собой людей?

Вопрос «как справляться с ежедневным стрессом?» особенно актуален для современного управленца. В психологии стрессом обозначается довольно широкий круг состояний повышенной напряженности, которые появляются в ответ на экстремальные воздействия (стрессоры). Так вот эти самые стрессоры подстерегают человека в управленческой деятельности на каждом шагу, причем стрессовых факторов очень много и все они имеют различную специфику. И трудно сказать

Вот он — страшный сон любого владельца компании, который сам не является руководителем, а лишь вложил деньги, кошмар любого сотрудника — руководитель a la Бирон. Бирон — это гарантированное банкротство компании, нарушение законодательства, проблемы с сотрудниками и многое другое. Бирон — это человек, которому противопоказаны все руководящие должности, даже если это должность старшего помощника младшего поваренка, в том случае, если в

Анна Иоанновна из династии Романовых, племянница Петра I, императрица Всероссийская с 1730 по 1740 год… России очень повезло, что это царствование не продлилось дольше. Татищев писал: «…Тимофей Архипович, сумазбродной подъячей, которого за святого и пророка суеверцы почитали… императрице Анне, как была царевною, провесчал быть монахинею и назвал ее Анфисою…». Возможно, это и была судьба Анны — монастырь, может быть, прав был

Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок этой статьи, прост: Игнатий Лойола был великолепным руководителем. Живи он в наше время — и любая фирма, руководимая Лойолой, была бы просто обречена на процветание. Причем, судьба вовсе не подносила Лойоле все на блюдечке с голубой каемочкой. Напротив, ему приходилось буквально продираться через препятствия, которые, будто в насмешку, все множились и множились с каждым шагом.

Предание гласит, что мудрый Соломон в начале своего царствования был вовсе не так уж и мудр. Но он старался соблюдать законы и следил за справедливостью. И грустно становилось ему от того, что сложно иногда отличить правду от лжи и узнать, чье свидетельство ложно, а чье — правдиво. Соломон постоянно был задумчив и мрачен — от страха ошибиться, признать правым лжеца, обвинить невиновного.

Можно смело утверждать, что большинство офисных работников в той или иной мере недовольны собственным боссом. В курилках обсуждают злых, вспыльчивых, скрытных и непрофессиональных начальников, которые портят кровь, нервы и карьеру всему коллективу.

Создание руководителем родительского образа подразумевает определенного рода проблемы общения. Ведь воспитатель в детском саду не общается с детьми, как с равными, и это вполне естественно, его авторитет не предполагает подобного общения. Многие руководители, забывая об этом правиле, начинают проводить кадровую политику, исходя из «родственного» принципа: то есть, на работу принимаются родственники, друзья, хорошие знакомые.

«Родственный» подбор кадров — это лишь одна из проблем, с которой сталкиваются руководители. Основная проблема — это проблема общения. Руководитель, как и любой человек, хочет нравиться людям.

Общение руководителя с подчиненными предполагает несколько обязательных ограничений, которые следует соблюдать, если вы стремитесь стать успешным руководителем и сохранить уважение своих сотрудников:

Неверная, излишне эмоциональная фраза — только одна из ошибок, которые совершают руководители при общении с сотрудниками. Гораздо чаще допускается другой «ляп» — то, что психологи называют перекрестной транзакцией.

«Употреблять расчет, но не злоупотреблять им. Напоказ его не выставляй, тем паче не позволяй разгадать; расчет надобно скрывать, он настораживает, особенно расчет тонкий, он ненавистен. Кругом обман, посему будь начеку, но не показывай своего недоверия, дабы не вызвать недоверия к себе; оно опасно, ибо, порождая вражду, побудит к мести и возбудит такое зло, какое тебе и не снилось. Искусный расчет — залог успеха в деяниях; размышление —

Создание «отцовского» стереотипа руководителя  — это только половина задачи. Причем, меньшая. Мало создать — его нужно поддерживать. А это не так просто. Если девизом каждого буфетчика должна быть свежесть, то девизом любого руководителя — искренность.

Аксиома: руководитель — командует, сотрудники — подчиняются. Но какой же образ Вождя лучше всего формировать в сознании сотрудников, чтобы это подчинение было «добровольно и с песнями»? Можно внедрить принцип «руководитель знает лучше», но при каких условиях он будет работать наилучшим образом?

Главная задача любого руководителя — управлять. Это очевидно. Не очевидно другое — как нужно управлять. Приходится пользоваться методом «научного тыка», пытаясь нащупать единственно верный, эффективный путь.

Власть для того и дана, чтобы за нее умирали враги в борьбе за право решать судьбы рабов. (Артеракс Ксефеменсийский (около 307−368 г. до н.э.))

«Ребенок в ванночке» все же был. Теперь посмотрим, какие методы «воспитания ребенка» мы можем использовать на практике в окружении современных реалий.

По мнению одних, женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому сила ее, так же как и в жизни, вне высокой должности, — в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера, описанной еще классиком «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет», приводят научные данные о большей адаптивности, жизнеспособности женского организма. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует