Руководитель — статьи по теме

«Ребенок в ванночке» все же был. Теперь посмотрим, какие методы «воспитания ребенка» мы можем использовать на практике в окружении современных реалий.

Предание гласит, что мудрый Соломон в начале своего царствования был вовсе не так уж и мудр. Но он старался соблюдать законы и следил за справедливостью. И грустно становилось ему от того, что сложно иногда отличить правду от лжи и узнать, чье свидетельство ложно, а чье — правдиво. Соломон постоянно был задумчив и мрачен — от страха ошибиться, признать правым лжеца, обвинить невиновного.

Темперамент отражает жизненный темп человека, проявляющийся в походке, жестикуляции и скорости речи, динамике принимаемых им решений, а также в продуктивности работы и выполнении поставленных задач. Например, подвижность и реактивность сангвиника может быть полезной, если работа требует от него частой смены действий, перехода от одного ритма жизни к другому. Флегматики же отличаются особой пунктуальностью. Они умеют соблюдать однажды принятый

Рассмотрим одну распространенную ситуацию. Владелец компании подобрал высококвалифицированных топ-менеджеров. Надеется, что профессионалы, словно титаны, на своих плечах вынесут его детище на вершины успеха, и станет его бизнес процветать, а ему останется лишь пожинать плоды трудов их.

Как известно, лидер — это руководитель группы людей, человек, который пользуется влиянием в коллективе. Считается, что путь к лидерству в организации начинается с умения служить начальнику, умения угождать коллегам и клиентам. Так формируется лидер-служитель.

Анна Иоанновна из династии Романовых, племянница Петра I, императрица Всероссийская с 1730 по 1740 год… России очень повезло, что это царствование не продлилось дольше. Татищев писал: «…Тимофей Архипович, сумазбродной подъячей, которого за святого и пророка суеверцы почитали… императрице Анне, как была царевною, провесчал быть монахинею и назвал ее Анфисою…». Возможно, это и была судьба Анны — монастырь, может быть, прав был

Руководитель часто ругается без всякой цели, просто потому что он сволочь или любит устраивать разносы? Конечно, иногда такое встречается, но уверяю вас, крайне редко. Примерно два-три руководителя на сотню. Однако без гнева или выражения недовольства обойтись не может ни один руководитель — это факт.

Уход из жизни незаурядного человека имеет, как правило, широкий общественный резонанс. Кто-то искренне скорбит и отдаёт дань памяти, кто-то предаётся экзальтированному пафосу по случаю кончины, а кто-то раздраженно недоумевает, с чего вдруг такие эмоции.

«Ууу, фашисты», — дама без возраста, в длинном черном пальто с презрением уставилась в камеру видеонаблюдения на заборе, ограждающем Эстонское посольство от территории РФ. «Мирослава Леонидовна, не нужно», — вмешиваюсь я и спешу увести директора подальше от неприятностей.

Можно смело утверждать, что большинство офисных работников в той или иной мере недовольны собственным боссом. В курилках обсуждают злых, вспыльчивых, скрытных и непрофессиональных начальников, которые портят кровь, нервы и карьеру всему коллективу.

До сегодняшнего дня я даже не задумывалась над тем, каким должен быть хороший начальник. Да и вообще, в моем понимании не укладывалось само понятии «хороший». Всем мил не будешь, а начальник — на то он и начальник, чтобы его слушали и уважали.

Продолжаем делить. Делить мы будем, на сей раз не что иное, как начальников. И ни на что иное, как на типы. Дабы установить к какому виду, типу, подвиду и категории относится, скажем, ваш босс. Сегодня мы постигнем своим пытливым умом три типа из этой многообразнейшей семьи млекопитающих.

Как сошлись, гремя железом, с трезвой ратью пьяна рать, Все допито, все дожрато, больше нечего терять… Эх, слева была рать, И справа была рать, А теперь на сто верст — Никого не видать…

Среди начинающих руководителей бытует мнение, что ранее приобретенные знания и навыки имеют свойство устаревать, причем, как отмечают некоторые, сегодня это происходит быстрее, чем когда бы то ни было.

Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок этой статьи, прост: Игнатий Лойола был великолепным руководителем. Живи он в наше время — и любая фирма, руководимая Лойолой, была бы просто обречена на процветание. Причем, судьба вовсе не подносила Лойоле все на блюдечке с голубой каемочкой. Напротив, ему приходилось буквально продираться через препятствия, которые, будто в насмешку, все множились и множились с каждым шагом.

Вот он — страшный сон любого владельца компании, который сам не является руководителем, а лишь вложил деньги, кошмар любого сотрудника — руководитель a la Бирон. Бирон — это гарантированное банкротство компании, нарушение законодательства, проблемы с сотрудниками и многое другое. Бирон — это человек, которому противопоказаны все руководящие должности, даже если это должность старшего помощника младшего поваренка, в том случае, если в

В этой статье хотелось бы продолжить начатую тему о правильном поведении руководителя. В прошлой статье уже отмечалось, что морально психологический климат играет самую важную роль (конечно же, после тебя, О руководитель!) в достижении трудовым коллективом поставленных целей. Сегодня я хочу ещё глубже углубится в дебри человеческих взаимоотношений, чтобы выработать правильную систему коммуникаций в связке руководитель-подчинённый.

Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело — ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.