Сотрудники — статьи по теме

Сколько раз мне приходилось слышать эту фразу: «Это — не бизнес!».

За свою сознательную жизнь я посетила немало тренингов и курсов, поиграла в психологические игры онлайн и вживую, наревелась в процессе и набралась немало позитива от коллег. Тренинг тренингу рознь. И зачастую программа, рассчитанная на группу, действует на каждого слушателя индивидуально.

В жизни каждого человека рано или поздно наступает период, когда возникает острая необходимость выйти на работу или сменить одну на другую. Кто-то только закончил вуз и теряется в догадках, как же с таким багажом теории и полным отсутствием практики отыскать вакантное место, получить его, а самое главное — удержаться… Кто-то уже имеет опыт работы (будь он приличный или скромный — важно не это), но понимает, что хочется чего-то большего,

Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело — ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.

Существует несколько правил, которых следует непременно придерживаться, но которые игнорируют столь же часто, сколь часто восходит солнце или луна, или выделяется слюна при виде копченой колбасы, хотя не далее, как полчаса назад, был съеден свиной шашлык. То есть с завидной регулярностью.

Сколько лет работаю, всё понять не могу, для кого написан трудовой кодекс и зачем придумывать правила, которые невозможно соблюдать. Пытаясь добиться того, чтобы и волки были сыты, и овцы целы, законодателя порой так зашкаливает, что хочется спросить, на чьей он

Давайте определимся, для чего нам, женщинам, нужна работа, хотя бы для того, чтобы лучше понять, как «минусы», перечисленные в первой части статьи, если не превратить в «плюсы», то хотя бы максимально нейтрализовать?

В журнале «Секрет фирмы» прочла о передовом опыте грамотной мотивации сотрудников в отеле Schindlerhof в Германии. Отель небольшой. Оборот 8,5 млн евро. 70 сотрудников. Владелец отеля — Клаус Кобьелл — считается гуру среди консультантов по управлению персоналом. У него вышло несколько книг по консалтингу, которые сразу же стали бестселлерами. Клаус — практик. Он отрабатывает каждую акцию, каждый навык со своими сотрудниками и грамотно

В общей системе требований работодателя к своим сотрудникам немаловажное значение уделяется такому качеству, как работоспособность. Считается, что если вы работоспособны и ответственны, то, даже не обладая всей полнотой знаний по выбранной специальности, вы имеете все шансы на успех. Опыт придет со временем. Было бы желание учиться и получать новые знания.

В первые два-три дня после выхода на работу нового сотрудника начинается его знакомство с компанией. И именно в эти несколько дней многие новые, даже самые опытные сотрудники чувствуют себя неуверенно и более всего нуждаются в поддержке.

Традиции празднования дня рождения в офисе зависят от многих вещей: количества людей в коллективе, отношений между ними, согласия руководства на проведение праздников и многого другого.

Мы постоянно устаем на работе. Иногда нам кажется, что мы выполняем какой-то сизифов труд. Вкалываем, как пчелки, перерабатываем, а эффект минимальный. Все вопросы решаются со скрипом. Зачастую выясняется, что решить любой вопрос со сторонней организацией гораздо проще, чем со своими коллегами.

Газеты и сайты пестрят объявлениями о тех или иных вакансиях. А вакансии — вещь капризная, складывающаяся из разнообразных переменных, требующая трепетного и нежного с собой обращения. Трогательные же отношения работодателей и сотрудников кадровых агентств складываются по следующему алгоритму: подача информации со стороны первых в крепкие руки вторых, а далее — томительное ожидание и тех, и других в поступлении бесценных и для них подходящих

Управление кадрами стало в наше время целой наукой. «Кадры — самый ценный капитал… Кадры сейчас решают все», — провозгласил Сталин, озвучив непреложную истину, актуальную во все времена.

Поощрять сотрудников компании к повышению производительности труда, эффективности решения задач, обучению и соблюдению правил компании можно не только премиями и штрафами. Деньги в условиях кризиса на это не всегда есть, кроме того часто нематериальная мотивация оказывается более эффективной.

Ежедневно на стол руководителю ложится множество счетов. Хорошо, когда оплаты относятся к необходимым материалам или продуктам реализации, тут хотя бы видна экономическая выгода. Но постоянные расходы — это бич любого директора. Эти расходы съедают хороший кусок прибыли предприятия, и их необходимо учитывать в себестоимости продукта.

«Сколько Вы стоите?» На собеседованиях редкий человек не получал в лоб такой вопрос. И многих такая прямота ставила в тупик. Современные же руководители предпочитают вначале услышать мнение соискателя о предполагаемой сумме оклада, прежде чем открывать собственные карты и рассказывать, сколько они готовы платить своему сотруднику.

Зарплата в чем-то подобна отдыху: распробовав раз, потом вечно ощущаешь, что ее не хватает. А еще почему-то так выходит, что сразу после получения первой в своей жизни заработной платы следующую хочется получить уже в большем объеме.