• Мнения
  • |
  • Обсуждения
Павел Ткаченко Профессионал

Предсказуемость: так ли она плоха?

Я просто вбил в поисковик на ШколаЖизни.ру слово «предсказуемость», и получил 100 страниц. Но — ни одной статьи, посвященной именно этому феномену, — всегда предсказуемость рассматривалась как дополнительный атрибут чего-нибудь: гармоничных отношений, гадания, менеджмента и т. д.

Но, думаю, многие, а особенно те, кто интересуется личной эффективностью, слышали в свой адрес упреки, основанные на этой самой предсказуемости.

Попробуем разобраться: так ли она плоха (или хороша) — предсказуемость…

1. В отношениях между людьми предсказуемость употребляется в основном с негативной смысловой нагрузкой, как синоним скуки и рутины. Ну, или как противоположность креативности, творчеству, оригинальности.

Еще бы: супруги живут вместе… дцать лет, все друг о друге знают, все уже проговорено, обо всем поспорили, страсть ушла куда-то году на втором-третьем совместной жизни, а теперь только и остается, что искать сюрпризы и неожиданности на стороне да жаловаться этим «неожиданностям» на опостылевшего супруга.

2. Биологические часы — между тем, природное проявление предсказуемости! Наш организм может вынести практически все! Может спать по 2 часа в сутки, бодрствовать по 100 часов подряд, засыпать и просыпаться в определенное время суток и т. д. Но — только если он, организм, знает, чего от нас ждать! Если мы предсказуемы — мы настраиваем наши биологические часы на определенный режим, и дальше уже они работают на нас, оказывая порой неоценимые услуги.

3. Гадание как способ предсказать будущее — еще один способ достичь предсказуемости. Зачем гадаем? Чтобы было интересно? Нет — хотим приоткрыть завесу тумана и узнать, что же нас ждет (чтобы вовремя соломки подстелить?). Разумеется, предсказуемость как проявление фатализма также вызывает ожесточенные дискуссии, но факт есть факт — гадалок не становится меньше, это древнее искусство не забыто, и клиентская база, насколько я понимаю, также не иссякает.

4. Трансактный анализ утверждает, что внутри каждого из нас живет Взрослый, Родитель и Ребенок.

Ребенок делает что хочет, не имеет опыта, но и не подвержен стереотипам. Эдакий Питер Пэн, только наш, личный.

Родитель — как и положено, читает нравоучения, все знает, со всем сталкивался и ожидает от ребенка безусловного подчинения правилам.

А вот Взрослый — гармоничен, самодостаточен, понимает концепцию «взаимозависимости», интересуется мнением и интересами других, пока его собственные интересы не ущемлены. Вот он-то, Взрослый, и есть символ предсказуемости. Той «хорошей» предсказуемости, когда «можно положиться», когда «знаешь, чего ожидать», когда «можно довериться».

5. Менеджмент — тоже поле битвы за предсказуемость. Еще Питер Друкер называл предсказуемость — недостижимым идеалом! Разумеется, можно спорить о том, так ли важна и нужна предсказуемость в менеджменте, но это ровно до тех пор, пока дело не касается сроков выплаты вашей зарплаты…

Итак, первые же пять примеров из статей ШколыЖизни.ру — и набор диаметрально противоположных мнений по поводу предсказуемости… Так полезна она или вредна — эта предсказуемость?

Давайте будем разбираться…

1. Как и в любой ситуации, нет изначально хороших и изначально плохих явлений. Важен контекст: где, для чего, почему, в связи с чем и что потом…

В каких-то ситуациях предсказуемость будет хороша (вспомните о дате выплаты зарплаты или обязательствах вашего партнера по договору), в то время как в других (например, в отношениях супругов с… цатилетним супружеским стажем) — сюрпризы ой как не помешают.

Вроде бы разные подходы — но, в зависимости от контекста, каждый из них может быть как полезен, так и вреден.

2. Но если пойти дальше? Если представить «предсказуемость» не как самостоятельное явление, противоположностью которому будет явление по имени «непредсказуемость», а как отрезок, шкалу, где оба явления расположатся на противоположных полюсах (и этим их противопоставление и закончится).

Что нам дает такой подход?

Нам не нужно противопоставлять два явления, не нужно выбирать «или-или». Можно учитывать контекст и выбирать на данной шкале ту точку, которая в полной мере соответствует нашим представлениям о правильном поведении в конкретной ситуации.

Например, если мы едем по дороге — мы выбираем максимально предсказуемую модель поведения, и более того — ожидаем, что и другие участники движения тоже будут предсказуемы.

(В Украине в Правилах дорожного движения (ПДД) даже есть такой пункт, что участник дорожного движения вправе ожидать от других участников движения соблюдения ПДД! Что это, если не узаконенная предсказуемость!)

Или другой пример: когда мы просыпаемся рано утром и идем в ванную — мы будем рады, если из крана предсказуемо пойдет горячая И холодная вода.

Ну и, наконец, когда мы вызываем лифт — тоже очень радуемся, если все остается предсказуемым — когда двери открываются, лифт «скучно и рутинно» ждет нас за ними.

Но вот если мы хотим сделать подарок — тут непредсказуемость (в той мере, которая порадует близкого вам человека) совсем не помешает! Согласитесь, открывать подарки, когда наверняка знаешь, что там (особенно если оно вам предсказуемо не нужно!) — просто нет никакого желания!

Или в сотый раз обедать с мужем/женой в одно и то же время в один и тот же день недели в одном и том же ресторане с одним и тем же меню — тоже не слишком интересно. Многие возразят, что, мол, одним суп жидок, а другим жемчуг мелок, но — какое это имеет значение, если скучно?

Улавливаете мысль? Есть ситуации, когда предсказуемость не только нежелательна — она вредна! Она рушит семью, отношения с партнерами, репутацию…

Но есть контексты, где предсказуемость — благо, ожидаемая модель поведения, спасение от ненужной траты ресурсов, нервов и времени.

Важно помнить о двух сторонах одной и той же медали, и вовремя поворачивать ее «к себе передом».

И еще — «человек эффективный» стремится довести свою эффективность до максимума и по возможности автоматизировать наибольшую часть своего времени и усилий в выполнении задач. А непредсказуемость — не автоматизируема, неэффективна, затратна по времени, эмоциям и деньгам… И есть соблазн отправить ее на заклание во имя вселенской эффективности.

Однако помните: есть ситуации, когда следует инвестировать и в неэффективность. Выбирать подарки! Разрабатывать «план захвата в плен» любимого человека! Делать незапланированные глупости! Эти инвестиции окупятся! Причем дважды — немедленно и в долгосрочном периоде, укрепив фундамент отношений!

Статья опубликована в выпуске 11.05.2010
Обновлено 22.07.2020

Комментарии (1):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

Мы собираем файлы cookie и применяем Яндекс.Метрику.Подробнее×

Этот сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, предоставляемый компанией ООО «ЯНДЕКС», 119021, Россия, Москва, ул. Л. Толстого, 16 (далее — Яндекс)

Сервис Яндекс Метрика использует технологию «cookie».

Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Информация об использовании вами данного сайта, будет передаваться и храниться на сервере Яндекса в Российской Федерации. Яндекс будет обрабатывать эту информацию с целью анализа пользовательской активности.

Вы можете отказаться от использования cookies, выбрав соответствующие настройки в браузере. Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку данных о вас Яндексом в порядке и целях, указанных выше.