Елена Гвозденко
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
Людмила Белан-Черногор, спасибо. Чудаки того времени такие милые 
Сергей Дмитриев, не поняла про "сельфооценку", что где-то у меня промелькнуло "так надо"? Разумеется, "так можно". О малом. Вот это мое всегдашнее больное. Лихорадит от безумной въедливости до фонтанов новых идей во время работы над малым. Посему готовой моей, индивидуальной, концепции нет ))) А о японцах заговорила потому, что популярна стала какая-то безумная модель бизнеса, вытянутая у японских маркетологов и приживляемая на нашу почву. Почва отторгает, разумеется. Глупо не видеть ментальных преимуществ и базироваться на чуждом. Все стали играть. Это когда вводят "идеологию предприятия" и кучу времени рабочего тратят на какие-то банальные вещи. Это когда субординацию иллюстрируют прыжками и ужимками, это когда дресс-код лишен всяческого смысла, разве только для унижения сотрудников (к примеру носки определенного цвета у рабочих и т.д.). Или требования к сотрудникам, чтобы все стали веганами или посещали воскресные службы. Или всем коллективом прыгали с парашютом. Это все реальные истории!
Евгений Фадеев, я не говорила о Вас конкретно, а о позиции человека, которому в качестве мотива достаточно самой работы. Вы об этом пишете. Но у этого метода не только дисциплинарная цель. Это структурирование работы, выбор приоритетов, контроль за выполнением. В любом случае, этот метод сработал 100 лет назад, думаю, что и сейчас для многих работает. Но в чем Вы безусловно правы - все индивидуально. Я просто рассказала о популярном методе, а пользоваться ли - каждый решит для себя.
Евгений Фадеев, мы говорим об одном. Просто Вы с позиции человека, который может себя организовать без всяческих приемов. А кому-то нужны костыли, это планирование - костыль. Почему говорила о разных задачах. Если решение требует одного или нескольких однородных действий, то зачем планы? А если, как в приведенном примере, надо развивать сразу несколько направлений, надо убирать целый ряд последствий различными методами, то такое структурирование полезно.
Евгений Фадеев, ну тут же не надо расписывать мотивы, способы. И опять-таки от задачи зависит.
А вот что мне, действительно, кажется диким, так это проекция японской модели бизнеса на нашу почву. все эти идеологии, бессмысленные тренинги мотивации, поиск корпоративного духа и проч...
Людмила Белан-Черногор, очень верно подметили. Многое зависит как от задачи, так и от индивидуальных особенностей исполнителя. Я описала момент, когда это помогло, но там совершенно конкретные цели и решения, хоть и с элементами творчества, разумеется. а вот писать пробовала по графику, ничего из этого не выходит. Проваливаюсь в огромные паузы.
Сергей Дмитриев, команда единомышленников это здоровая атмосфера. Но беда, что не всегда возможно, в том числе и по внутренним мотивам руководителя. Творческие задачи, действительно, нуждаются "в отлежке" иногда. А вот прикладные, вариативные, для них хорош именно график. Вообще этот метод просто самодисциплина. И все, действительно, индивидуально. Мои наблюдения показывают, что в условиях многозадачности могут работать далеко не все, это от индивидуальных психологических характеристик зависит (распределение внимания у всех развито по-разному).
Мария Абрамова, я тоже слышала Палкин, но историческом журнале конца 19 века Палочник. Решила писать по этому источнику.
Тамара Калинина, спасибо!
Зинаида Зайцева, спасибо!
Зинаида Зайцева, спасибо! Так приятно получать такие читательские отклики!
Какая чудесная легенда, Людмила. На одном дыхании прочла.
Максим Мищенко, это я еще писала только то, что можно. А сколько запредельного )))
Максим Мищенко, тогда надо ехать
http://www.proza.ru/2016/02/19/2432
Максим Мищенко, самой интересно )))
Карл-Август Аванти, ну, будем ждать новую статью. А Ватсон и Холмс, кстати - одна из моих любимых тем