Суть метода состоит в том, что вы не просто подсчитываете плюсы и минусы, но и присваиваете им значения от 1 до 10: в этом значении отражается уровень значимости каждого плюса или минуса лично для вас. Финальный подсчет с максимальной точностью покажет, какое решение больше всего отвечает вашим потребностям на данный момент.
Мы будем разбирать этот метод на примере выбора работы. Для начала просто выпишем все возможные плюсы и минусы — все подряд, без разделения:
| Руководитель проектов | Дизайнер |
| высокая зарплата | зарплата чуть ниже |
| в некоторой степени творческая самореализация | полная творческая самореализация |
| работа рядом с домом | частые выезды |
| ненормированный рабочий день | свободный график |
| возможность карьерного роста | творческий и профессиональный рост |
| полис добровольного медицинского страхования | очень нравится начальник |
| отличный коллектив | неплохой коллектив |
| не очень нравится начальник | предоставляется служебный автомобиль |
| служебная симкарта, связь компенсируется | работа в удовольствие |
| достаточно стрессовая работа | возможны невыносимые клиенты |
А теперь внимательно, очень вдумчиво оцениваем лично для себя каждый пункт по шкале от -10 до 10:
| Руководитель проектов | оценка | Дизайнер | оценка |
| высокая зарплата | 10 | зарплата чуть ниже | 8 |
| в некоторой степени творческая самореализация | 5 | полная творческая самореализация | 10 |
| работа рядом с домом | 9 | частые выезды | -5 |
| ненормированный рабочий день | -10 | свободный график | 7 |
| возможность карьерного роста | 9 | творческий и профессиональный рост | 10 |
| полис добровольного медицинского страхования | 6 | очень нравится начальник | 7 |
| отличный коллектив | 9 | неплохой коллектив | 8 |
| не очень нравится начальник | -5 | предоставляется служебный автомобиль | 8 |
| служебная симкарта, связь компенсируется | 6 | работа в удовольствие | 10 |
| достаточно стрессовая работа | -8 | возможны невыносимые клиенты | -7 |
На данном этапе очень важно рассматривать все параметры не в целом, а именно для этой конкретной ситуации — как, например, в случае с карьерным ростом: мы поставили не 10 баллов, а 9, потому что та должность, которую мы получим в результате карьерного роста — это, несомненно, очень престижная должность, но не совсем та, о которой мы могли бы мечтать.
Или, например, возьмем пункт «возможны невыносимые клиенты»: мы оценили бы его в -10 баллов, настолько он значим для нас, но в то же время такие клиенты — скорее исключение, чем правило, поэтому здесь мы поставили -7 баллов.
Весь смысл метода кроется в том, чтобы как можно точнее оценить все параметры того или иного решения. При этом самым идеальным действием будет не приступать сразу же к подсчёту, а вернуться к списку через какое-то время и ещё раз перепроверить проставленные баллы: может быть, проездив завтра весь день в пробках под дождём, вы уже будете иначе воспринимать разъездной характер работы?
Финальный подсчет подскажет оптимальное решение:
| Руководитель проектов | оценка | Дизайнер | оценка |
| высокая зарплата | 10 | зарплата чуть ниже | 7 |
| в некоторой степени творческая самореализация | 5 | полная творческая самореализация | 10 |
| работа рядом с домом | 9 | частые выезды | -5 |
| ненормированный рабочий день | -10 | свободный график | 5 |
| возможность карьерного роста | 9 | творческий и профессиональный рост | 5 |
| полис добровольного медицинского страхования | 8 | очень нравится начальник | 7 |
| отличный коллектив | 9 | неплохой коллектив | 8 |
| не очень нравится начальник | -5 | предоставляется служебный автомобиль | 6 |
| служебная симкарта, связь компенсируется | 6 | работа в удовольствие | 10 |
| достаточно стрессовая работа | -8 | возможны невыносимые клиенты | -7 |
| Итог | 33 | Итог | 46 |
Как видите, верное решение было бы не столь очевидным в самом начале, если бы мы ориентировались лишь на уровень зарплаты. При помощи математического метода оценки ситуации мы смогли «разложить всё по полочкам» и сделать выбор в пользу работы дизайнером.
Данный метод подходит не только для альтернативных вопросов в форме «то или другое», но и для вопросов «делать — не делать», когда вторая часть — это противоположность первой (ехать — остаться, оспорить — принять,
Настоятельно рекомендуем данный метод при принятии судьбоносных или просто очень важных решений — например, при покупке недвижимости.
Однако не стоит полностью полагаться лишь на математический метод принятия решений: всегда есть нюансы, о которых вы могли не знать и, как следствие, не учесть их. Кроме того, всегда может произойти переоценка ценностей, и то, что было для вас так важно пару лет назад, сегодня не имеет никакого значения. Поэтому так важно ещё и прислушиваться к своей интуиции.
Легких, приятных и правильных вам решений!
Елена Соловьева, Вы большая молодец!
Вам надо активнее рекламировать его-думаю он многим понравится и пригодится.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Спасибо! Не знал о таком методе-мне кажется он достаточно эффективен для принятия сложных решений
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Сергей Клалиновский, благодарю. Тоже о нём не знала, пока сама случайно не изобрела его)))
0 Ответить
Сергей Клалиновский, благодарю. Тоже о нём не знала, пока сама случайно не изобрела его)))
0 Ответить
Елена Соловьева, Вы большая молодец!
Вам надо активнее рекламировать его-думаю он многим понравится и пригодится.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Сергей Клалиновский, Спасибо!
0 Ответить
Сергей Клалиновский, Спасибо!
0 Ответить
Интересный метод. Простой в исполнении. Не всегда им, разумеется, стоит пользоваться (просто потому, что оценивать по единой шкале некоторые бонусы невозможно), но в некоторых случаях, думаю, действиенно. Спасибо за статью!
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Елена Гвозденко, спасибо, рада быть полезной!
0 Ответить
Елена Гвозденко, спасибо, рада быть полезной!
0 Ответить
Интересно...Надо попробовать.Очень часто стою на перепутье и сомневаюсь.
Оценка статьи: 5
0 Ответить