Руководитель — статьи по теме

Неспроста люди предпочитают врачей-мужчин, даже гинекологов. Считается, что они компетентней. Даже при выборе школы наличие учителей-мужчин в ней — серьезный критерий. По умолчанию считается, что мужчина не пойдет трудиться в плохое место, ибо любит работать с толком. А женщине лишь бы работать, можно и без толка.

Создание «отцовского» стереотипа руководителя  — это только половина задачи. Причем, меньшая. Мало создать — его нужно поддерживать. А это не так просто. Если девизом каждого буфетчика должна быть свежесть, то девизом любого руководителя — искренность.

Как сошлись, гремя железом, с трезвой ратью пьяна рать, Все допито, все дожрато, больше нечего терять… Эх, слева была рать, И справа была рать, А теперь на сто верст — Никого не видать…

Перво-наперво оглянитесь вокруг. Несколько перефразировав Высоцкого, могу сказать, что вы увидите, что «всё, как всегда, то же небо, опять голубое, тот же лес, тот же воздух и та же вода», только… Вы не «начальник отдела легкой промышленности». Последнее уже от Эльдара Рязанова. Смешки смешками, а факт остается фактом: ваше дальнейшее процветание и благополучие оказалось под угрозой.

Создание руководителем родительского образа подразумевает определенного рода проблемы общения. Ведь воспитатель в детском саду не общается с детьми, как с равными, и это вполне естественно, его авторитет не предполагает подобного общения. Многие руководители, забывая об этом правиле, начинают проводить кадровую политику, исходя из «родственного» принципа: то есть, на работу принимаются родственники, друзья, хорошие знакомые.

Не кажется ли вам, что мы редко задумываемся над тем, как люди приходят во власть и кто составляет властную элиту? Например, каким образом заурядный эмигрантский литератор Владимир Ульянов в возрасте 47 лет превращается в основателя нового государства — советской России? Или каким образом незаметный 47-летний подполковник госбезопасности Владимир Путин в одночасье становится президентом России, уже постсоветской? И почему всё это происходит с

Среди начинающих руководителей бытует мнение, что ранее приобретенные знания и навыки имеют свойство устаревать, причем, как отмечают некоторые, сегодня это происходит быстрее, чем когда бы то ни было.

Укрепление вертикали власти, похоже, единственная задача, которую решали и решают до сих пор наши правители с неизменным успехом. Не считая, конечно, недекларированной задачи личного обогащения. Доукреплялись до того, что, для того чтобы ребёнка в детский садик устроить или водопровод в сельский дом провести, надо обращаться непосредственно к Президенту! У промежуточных звеньев вертикали уже не осталось никакой самостоятельности, просто

Из серии «Парадоксы программирования» Это вопрос. Как и все, ответите вы. Какая разница? Так подумает кто-то. Разница есть, и большая. Начальство не работает.

Раньше на слуху было словосочетание «директорский корпус», которое иногда проскальзывало в средствах массовой информации без какого либо пояснения термина. Но все понимали, что это — образное выражение. Когда говорят «директорский корпус», речь идет о некой призрачной структуре, имеющей подобие общественной организации, в которую входят директора разных учреждений. Как некий клуб по интересам.

Уход из жизни незаурядного человека имеет, как правило, широкий общественный резонанс. Кто-то искренне скорбит и отдаёт дань памяти, кто-то предаётся экзальтированному пафосу по случаю кончины, а кто-то раздраженно недоумевает, с чего вдруг такие эмоции.

Очень часто в своей работе коуч сталкивается с тем, что на каком-то этапе развития компании руководитель «упирается в стену». Все его начинания и улучшения начинают «буксовать на месте». И цель коуча — не «лечение» и не развлечение босса, а помощь в максимальном раскрытии и использовании его собственного потенциала.

Предание гласит, что мудрый Соломон в начале своего царствования был вовсе не так уж и мудр. Но он старался соблюдать законы и следил за справедливостью. И грустно становилось ему от того, что сложно иногда отличить правду от лжи и узнать, чье свидетельство ложно, а чье — правдиво. Соломон постоянно был задумчив и мрачен — от страха ошибиться, признать правым лжеца, обвинить невиновного.

Аксиома: руководитель — командует, сотрудники — подчиняются. Но какой же образ Вождя лучше всего формировать в сознании сотрудников, чтобы это подчинение было «добровольно и с песнями»? Можно внедрить принцип «руководитель знает лучше», но при каких условиях он будет работать наилучшим образом?

Главная задача любого руководителя — управлять. Это очевидно. Не очевидно другое — как нужно управлять. Приходится пользоваться методом «научного тыка», пытаясь нащупать единственно верный, эффективный путь.

«Родственный» подбор кадров — это лишь одна из проблем, с которой сталкиваются руководители. Основная проблема — это проблема общения. Руководитель, как и любой человек, хочет нравиться людям.

Попадали ли вы в коллектив, где находился выскочка, который не давал покоя всей команде? Сотрудничество с такими людьми сказывается на продуктивности, общей атмосфере и самооценке каждого участника коллектива. Ведь эффект поведения подлецов носит кумулятивный характер потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные.

Анна Иоанновна из династии Романовых, племянница Петра I, императрица Всероссийская с 1730 по 1740 год… России очень повезло, что это царствование не продлилось дольше. Татищев писал: «…Тимофей Архипович, сумазбродной подъячей, которого за святого и пророка суеверцы почитали… императрице Анне, как была царевною, провесчал быть монахинею и назвал ее Анфисою…». Возможно, это и была судьба Анны — монастырь, может быть, прав был