Виталий Пичугин (Vitaly1967)
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
- Подкасты
Дмитрий Шомин, да, всегда.
Дмитрий Шомин,
"Теория проверяется практикой".
Иногда проверяется, иногда нет.
"Думаю, ваша практика руководителя подтверждает вашу теорию психолога."
Пишу не о своей практике. У меня нет "своей теории психолога". Если вы решили обратное, то собственно, и увидели, что хотели увидеть.
"Ну а если вы решили, что я уже что-то решил"
Вы же итоги подвели.
"то вы не только плохой руководитель, а просто никакой. Думаю, что и тренер такой же. Психология для вас - книжная наука. Извините за критику, конечно."
Это не критика, это ваша обида. Обиженный человек ругается, стремится доказать, что другой - плохой, (и руководитель и тренер), так, вроде, сам уже чуть лучше. Нормальная реакция, если вам так легче, то я рад. Ко мне это не относится, ваша обида в вашей голове, пусть там и остаётся.
Дмитрий Шомин,
"Подведение итогов - это у вас после тренинга". Это у хорошего руководителя после работы, что, в частности, является контролем исполнения. При чём тут тренинги?
Что вам даст знание моего опыта руководста? Вы же уже для себя решили, что правильно, а что нет.
Я руководил коллегией адвокатов. Опыт разнообразый и достаточный. Мог не руководить, какое отношение это имеет к содержанию статьи? Если бы статья была о моём опыте руководства, тогда это следовало бы разбирать.
Валентина Пономарева, этот комментарий замечателен тем, что вполне аргументировано рассуждаете по теме статьи, хорошо. С чем-то соглашусь, а некоторые утверждения спорны.
1. "Разрыв в названии и содержании"
Думаю, это не верное утверждение. Вы перечислили много качеств, которые полезны любому человеку, в том числе, и руководителю. На самом деле, этих качеств даже больше. В статье я рассматриваю особенности психологии руководителя, ограничаваюсь теми личностными качествами, умениями, которые необходимы успешному руководителю, то есть рассматриваю - не все возможные, а некоторые, которые показывают именно особенности психологии эффективного руководителя. Поэтому название соответствует содержанию.
2. "Руководитель – это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли.
Вообще-то, с точки зрения психологии управления, руководитель - это социально-производственная роль. Если же она станет образом мыслей, возникнет ролевой конфликт между служебной и внеслужебной деятельностью, чреватый, в частности, напряжением в семейных отношениях."
Не очевидное утверждение. Поскольку социально-производственая роль исполняется руководителем исходя из его личностных качеств - это психология. Образ жизни, например, спортивность, энергичность, отсутствие вредных привычек - тоже составляющее исполняемой социальной роли руководителя. А образ мысли можно отнести также к психологии руководителя. И каким образом способ мышления (образ мысли), споривность, энергичность, может привести к напряжению в семейных отношениях?
3. "или подведение итогов, что тоже является неотъемлемой функцией руководства.
Это не функция, а технологический этап. Функции традиционны: планирование, контроль и т.п."
Всё таки, думаю, что подведение итогов это функция руководителя, то, что выполняет субъект (руководитель), а кто это за него должен делать? Тот же самый - контроль, например, настроения коллектива, нацеленности на новые задачи, и т.п.
Валентина Пономарева,
Уважаемые дамы, Татьяна и Валентина, я понял статистика говорит, что статей про салатики мало. Так я за то, чтобы их было больше, и у вас большое поле деятельности впереди. Но тут обсуждают статью про другое, если вы заметили, а между собой вы можете пообщаться у себя в блоге.
Валерия Алексеева,
"однако ответственность он несет - на мой взгляд - не за действия (работу) своих подчиненных"
Интересное утверждение. А собственник бизнеса с кого будет спрашивать за провал работы? С руководителя или подчинённых руководителя?
Всё остальное правильно написали, подчинённые тоже несут ответственность, но в рамках своей компетенции. Если менеджмент слабый, чья задача подобрать другой, сформировать команду? Руководителя? И лучше, конечно, применять "психологические штучки" к вменяемому менеджменту, а другой правильно уволить.
Татьяна Павликова, "Это для кого статья?" Вот мне нравятся ваши статьи про салатики, вся Школа жизни в ваших салатиках. Для кого они? Для тех, кому интересно. Нормально. Допускаю, что у людей, кроме изучения кулинарной книги, могут быть другие интересы, например, бизнес, управление. Статья для них.
Валерия Алексеева, что из написанного не должно быть у хорошего руководителя?
Марина Вечерская, читайте кроме Козлова книги по бизнесу, первоисточник типологии там.
Валерий Сатокин, да, спасибо, это хорошее добавление.
Вся статья может уместиться в одном старом, и давно известном утверждении: "Хочешь, чтобы рядом был принц - стань принцессой", и наоборот. "Хочешь, чтобы рядом была принцесса, стань принцем". Только непонятно, как же выйти замуж за принца? Вроде об этом должна быть статья, судя по заголовку.
Марианна Власова, не думаю, вы очень внимательны.
Марианна Власова, шесть - это не в норме. Над этим иронизировать не стоит, а вот, что пять - это норма, очень новая информация.
Марианна Власова, да, Сергей Русич объяснил: "Птицы всех видов несут яйца, а мужские особи млекопитающих, включая человека, носят яички. Кстати, эта ошибочка повторяется в тексте. Лучше бы исправить, а то как представлю себе курицу с яичками... )))"
Борис Кадин, очень интригующее начало статьи: "Эти яички мало похожи на привычные нам...". Очень познавательная статья, спасибо, буду знать.
Про то, что барон Мюнгхаузен был "патологически правдив" - это перебор. Да, служил в России, да воевал с турками. Но его рассказы в...