Работа, карьера, бизнес → Как правильно планировать бюджет подразделения? Бюджет, план-факт: 100% как?
На многих предприятиях внедрена система бюджетирования снизу вверх. То есть, начальник ЦФО (центра финансовой ответственности), а чаще его заместитель или заместитель заместителя, составляют бюджетную заявку в расходную часть бюджета предприятия на следующий «период». Дирекция утверждает план. Предприятие работает по нему период, а потом финансовая служба начинает подводить итоги и проводить всеми любимый план-факт анализ. И видим мы, что
К.Т. Ото 3
"Рекламы следует писать самыми лучшими яркими красками. Нужно, чтобы реклама схватила вас за нос издали, еще за милю от нее, и сразу...