Сотрудники — статьи по теме

Участь новичка на работе непредсказуема. Есть люди, которые не могут прижиться даже в самых спокойных и доброжелательных коллективах. Что уж говорить о коллективах более обычных и распространенных — со своими королями и шутами, деспотами и «мальчиками для битья». Но всегда ли так виноваты именно старые сотрудники, не один год работающие (и уживающиеся) бок о бок друг с другом? Для того чтобы относительно безболезненно и быстро влиться

Сегодня, в преддверии окончания учебного года, а для многих в преддверии прощания с альма матер, поговорим о перспективах, которые ожидают выпускника сегодня. Есть мнение, что категория «выпускник вуза» не востребована на рынке труда. На самом деле есть компании, которые готовы брать на работу молодых специалистов даже без опыта работы. Только условия отбора этих образованных кандидатов особые.

Ответ на вопрос, вынесенный в заголовок этой статьи, прост: Игнатий Лойола был великолепным руководителем. Живи он в наше время — и любая фирма, руководимая Лойолой, была бы просто обречена на процветание. Причем, судьба вовсе не подносила Лойоле все на блюдечке с голубой каемочкой. Напротив, ему приходилось буквально продираться через препятствия, которые, будто в насмешку, все множились и множились с каждым шагом.

Каждый из нас мнит себя умным: «Я не глупее своих товарищей, а уж талантливее точно». Однако подчас оказывается, что менее одаренный коллега вдруг оказывается замеченным вышестоящим начальством, вопреки своей собственной, казалось бы, вопиющей ограниченности и невысокой квалификации.

Вот он — страшный сон любого владельца компании, который сам не является руководителем, а лишь вложил деньги, кошмар любого сотрудника — руководитель a la Бирон. Бирон — это гарантированное банкротство компании, нарушение законодательства, проблемы с сотрудниками и многое другое. Бирон — это человек, которому противопоказаны все руководящие должности, даже если это должность старшего помощника младшего поваренка, в том случае, если в

Благодаря «IQ» Вы устраиваетесь на работу, а благодаря «EQ» — делаете карьеру! Теперь это неоспоримый факт. Сейчас о нас судят по новым критериям, ориентируясь не только на то, насколько хорошо и быстро мы соображаем или на уровень нашей профессиональной подготовки и эрудиции. В расчет принимается и то, в какой степени мы владеем собой и ладим с другими.

Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело — ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.

В ряде компаний при «наведении порядка» увольняют сотрудников, которые ранее отвечали всем требованиям компании. Почему?

Джек Уэлш — человек очень известный в мире бизнеса, он был главным исполнительным директором международной компании General Electric (GE) на протяжении 20 лет и добился поразительных результатов. За время работы Уэлша цены на акции GE выросли в сорок раз. Его сильной стороной была забота о воспитании других лидеров.

Зарплата в чем-то подобна отдыху: распробовав раз, потом вечно ощущаешь, что ее не хватает. А еще почему-то так выходит, что сразу после получения первой в своей жизни заработной платы следующую хочется получить уже в большем объеме.

Кризис широко шагает по стране, и лишь немногим удается сохранять самообладание и не предаваться всеобщей панике, усиливающейся под воздействием постоянного обсуждения этой темы в средствах массовой информации. Кто-то сокращен, кто-то урезан в заработной плате, кому-то повезло, и он пока востребован и держится на плаву. Как долго это продлится, чего ждать и к чему быть готовым — эти вопросы задает, наверняка, большинство работоспособного

В общей системе требований работодателя к своим сотрудникам немаловажное значение уделяется такому качеству, как работоспособность. Считается, что если вы работоспособны и ответственны, то, даже не обладая всей полнотой знаний по выбранной специальности, вы имеете все шансы на успех. Опыт придет со временем. Было бы желание учиться и получать новые знания.

Есть такая интересная наука — психология управления. Ещё её называют психологией менеджмента или организационной психологией. Изучает она психологические аспекты взаимоотношений руководителей и подчинённых, формирования рабочей команды и всё в этом роде. Сейчас я хочу рассказать вам о том, какие бывают подчинённые, то есть о типах подчинённых. Эту классификацию разные авторы составляли достаточно условно. Я поведаю лишь о самых необычных

В предыдущей статье мы рассмотрели теорию выученной беспомощности, созданную американским психологом Мартином Селигманом, выяснив, что отсутствие решительных действий является следствием напрасно предпринимаемых усилий.

Лет семь назад я устроился на работу в одну крупную российскую компанию. В первый же день я обнаружил на столах у сотрудников, а также в офисной кухне странные денежные знаки, напоминающие доллары, с логотипом фирмы, с портретами топ-менеджеров компании и с их подписями. Я уж было подумал, что здесь платят зарплату в собственной валюте, но оказалось всё проще: эти «доллары» сотрудники брали себе в напоминание, что они взяли что-то на кухне в

Попадали ли вы в коллектив, где находился выскочка, который не давал покоя всей команде? Сотрудничество с такими людьми сказывается на продуктивности, общей атмосфере и самооценке каждого участника коллектива. Ведь эффект поведения подлецов носит кумулятивный характер потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные.

«Лучший способ предвидеть будущее — изобрести его», — сказал Алан Кей. Вы давно мечтаете открыть свое дело, но не знаете с чего начать? Несколько полезных советов помогут вам определиться и сделать первый шаг к успеху и богатству! Для того чтобы стать успешным бизнесменом, вам необходимо лишь помнить, что во всех начинаниях вы должны стремиться все сделать лучше других.

Компании, которые смогут изменить стандартную организацию рабочих мест, запустить новые гибкие условия работы удаленных сотрудников, будут экономить на аренде и содержании офисных помещений не менее 40% затрат, которые можно обратить на развитие фирмы.