• Рубрики
  • |
  • Теги
  • Мнения
  • |
  • Обсуждения

Павел Таванков (tavpaul)

  • Павел Таванков
    • Статус
    • Дебютант
    • Рейтинг
    • 4.3019
    • Д.Р.
    • 9 декабря 1977 г.
    • Страна
    • Россия
    • Город
    • Нижний Новгород
    • Сайт
    • http://proconflict.wordpres...  

    Дата регистрации: 08.10.2010
    Последний раз был(а) на сайте: 29.01.2011 в 05:08

  • Рейтинг и просмотры

    Место в абсолютном рейтинге 4997
    Просмотров всех статей 19312
    Просмотров профиля 3924
    Опубликовано статей 1
    Добавлено комментариев 44
    Максимальная оценка за статью:
    Как найти подход к невыносимому начальнику? (4.3019)

  • О себе

    Привет всем читателям!

    Я увлекаюсь практической конфликтологией, эффективной коммуникацией, психолингвистикой. Пишу как правило на своем блоге "Про конфликт". Редко, но надеюсь что метко. ;-)

    Буду выкладывать сюда то, что подходит под политику "школы жизни". Пишите пожелания, буду рад пообщаться. :-)

    Успехов вам!

Последние комментарии

Как найти подход к невыносимому начальнику? → Статьи → Работа, карьера, бизнес
26 октября 2010 в 13:54 Сообщить модератору

Валентина,
В каком смысле? Разве его творчество противоречит его собственным словам?

0 Ответить

Как найти подход к невыносимому начальнику? → Статьи → Работа, карьера, бизнес
21 октября 2010 в 19:40 Сообщить модератору

Юлия Савицкая,
Роль мученика способна много изменить. Но здесь ведь речь идет о сильном. Тот кто силен, тот способен перенести чужие слабости. И да, уверен, что если я считаю или хотя бы хочу считать себя сильным, то должен и смогу перенести чужую слабость.

Результат у этого действительно может быть разный. Если вести диалог манипулятивно, неискренне, а лишь с желанием повлиять на собеседника, то он будет плачевен. Это вы верно заметили. Эффективный диалог всегда взаимен. А искренняя, честная забота о человеке направлена на него, а не на себя.

Да, надо уметь выразить свои чувства, как это делала ваша подчинення. И да, это будет плачевно, если только выражениями "своих чувств" все и закончится. Переговоры должны строится на взаимных интересах. А в данном случае (с проблемным начальником) должны начинаться с его интереса. Его агрессия вызвана страхом и неуверенностью, он уверен, что подчиненный его проблема. Изменить это по силам, но для этого над искренне желать помочь такому начальнику, а не давить его "психотерапией"...

Вот об умении видеть проблему начальника, умении изменить фокус его восприятия и шла речь.

ps Спасибо вам, вы хорошо сформулировали проблему. Поэтому фразу и вставил. Вы мой соавтор.

0 Ответить

Как найти подход к невыносимому начальнику? → Статьи → Работа, карьера, бизнес
21 октября 2010 в 19:06 Сообщить модератору

Большое спасибо, Тамара. Поверьте, хоть я и старательно демонстрирую стойкого оловянного солдатика, но в добром слове нуждаюсь как и всяки смертный.

Что же до непонимания, то к этому похоже всегда стоит быть готовым. Что-бы мы не сказали другие люди почти всегда поимут нас иначе...

0 Ответить

Как найти подход к невыносимому начальнику? → Статьи → Работа, карьера, бизнес
10 октября 2010 в 01:48 Сообщить модератору

Вячеслав,
Конечно. И один из них я. Правда ведь?

0 Ответить

Как найти подход к невыносимому начальнику? → Статьи → Работа, карьера, бизнес
9 октября 2010 в 23:39 Сообщить модератору

Вячеслав,

До нас. Проницаемость информации должна быть взаимная, Вячеслав. Бери себе 1%, мне 19% можешь отдать.

Шучу, конечно. Но обсуждается ведь моя заметка. На сколько она понята, как думаешь?

Я наблюдаю, что на 0.5% в лучшем случае. Погорячился Шейнов с 10-тью погорячился.

0 Ответить