Павел Таванков (tavpaul)
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
Вячеслав,
Констатация факта.
Приоритеты начальника в данной ситуации имеют критический вес.
И переговорная тактика.
Пока не передать словами то, что ты понял начальника, он тебя не услышит. Это основы эффективного общения.
Вячеслав,
Верно, видите, как много возможностей для нас смертных! 
Вячеслав Старостин,
А как лучше?
Вячеслав,
Запятые и падежи проверьте пожалуйста. У меня с этим тоже проблемы. 
Спасибо!
Вячеслав,
Это все не важно. Важно, что тяжело работу найти людям. Факт.
Кому легко, тот уходит и статьи такие вообще не читает.
Вячеслав,
Аргумент не связан с тезисом. Уйти в такой ситуации легче чем наладить отношения.
Вячеслав, вы мне уже льстите! Получается я не только отлично вжился в роль страдающего подчиненного, но и прекрасно исполняю роль отвратительного начальника!
Значит, мне и карты в руки, правда?
Вячеслав Старостин,
просто сотрите меня в пыль железной критикой "моей личности"! ))
Вячеслав Старостин,
Так мы обсуждаем меня или мою статью! А?
Продолжайте, продолжайте. Я весь - внимание.
Ваши тезисы намного интереснее реальности, уверяю!
У меня всего лишь научно-исследовательский персонал. Ну чистые "тараканы" в вопросах безопасности которыми я их третирую.
Вячеслав Старостин,
Спасибо, раз так говорите, значит мне хорошо удалось вжиться в роль!
А значит те люди у которых есть проблемы с начальством, все таки поймут о чем речь.
В реале, я - "руководитель среднего звена". И меня интересуют вопросы управления конфликтами. Заметка эта была сделана буквально "на коленке" бегом. Поэтому...
Буду очень благодарен за критику и развитие темы!
Вячеслав Старостин,
Согласен, можно и так. Похоже мы поняли друг друга.
Юлия Савицкая,
Да ничего, я объясню
Обсуждаемая проблема. Начальник - нервная скотина, а проявляется это может в том, например, что сроки ставит нереальные.
И когда шеф-самодур, то это действительно часто вызвано именно тем, что он понятия не имеем о текущих задачах подчиненных, не умеет расставлять приоритеты и не знает, сколько времени уходит на выполнение поставленных им заданий. Спасибо за иллюстрацию проблемы!
>>Сами-то руководили хоть парой-тройкой людей? Могу поспорить, нет. Попробуйте.
Сейчас под моим руководством 63 человека.
Спасибо, Юлия Савицкая
за интересные вопросы!
Вячеслав Старостин,
А не надо по рабски подходить к труду. Можно думать:
"я работаю на начальника", а можно
"мы работаем вместе с начальником"
Анна Дуварова,
А вопрос был как найти подход, а не:
"как обидеться на начальника?",
"как столкнуться с ним лбом?" или
"как оставаться с ним на ножах?"...
Вас похоже эти вопросы больше интересуют, да?
- ← Предыдущая
- Следующая →
Ура ! Войти удалось ... с паролем. Спасибо главреду ! Я давно ждал эту статью,как лох.Надеюсь на ценное обсуждение.