Олег Ветер
Владимир Рогоза,
К сожалению, Гроссмана не читал. Хотел Вас спросить о таком неоднозначном авторе, который много написал о версии ВОВ, как Суворов (Резун). Понятно, что предатель, перебезчик, "слил" резидентуру, нужно отрабатывать свое "Западное пристанище"... Но все же? В подтверждение его версий сейчас показывают историко-документальные фильмы на тему Второй Мировой, по-моему, даже на телеканале "Звезда" (не помню точно).
Под впечатлением прочитанного меня всет-таки волнуют сомнения по поводу и роли Жукова, и роли Сталина в войне, и все эти приграничные поражения в первые месяцы войны, включая трагедию Брестской крепости. Написано-то очень-очень правдоподобно, с многочисленными ссылками на ОТКРЫТЫЕ источники. Или... Предатель - этим все сказано?
Надя Гаева,
Я реально не понимаю Вас, либо безработицы в Москве нет. Вы, пожалуйста, не путайте понятия "терять профессию" или "зарабатывать на жизнь". Вы еще скажите: Ничего страшного! Идите в Службу занятости, Вам там 460.000 вакансий предложат...
Вы знаете, что большая часть этих предложений - фикция. Это ЗП 5000-6000 руб. без всякого соблюдения ТК и т.д. Если говорить о хлебе, то "на хлеб" я себе всегда заработаю, но речь-то о том, что встают целые отрасли, встают предприятия, молодые специалисты, получившие дипломы, возможно, никогда уже не станут работать по профильной специальности; люди, которым сейчас всего по 40 (45), возможно, также могут и не дождаться приемлемых вакансий, поскольку сам рынок труда перекосило (по многим специальностям). Это касается и юристов, и бухгалтеров, и менеджеров (не знаю такой специальности... Наверное, имеется ввиду "менеджер по продажам") + весь спектр технарей, которые только недавно были очень восстребованы на производствах. Теперь они снова встали , и следующего своего подъема российское производство снова будет ждать лет 10. Это вселяет уверенность, Надя? Это "кризис в головах", Жанна?
Я единственное хотел бы добавить: главное, что можно заметить в статье и комментариях, что люди в любой период, несмотря на откровенно тяжелую жизнь, все таки видят в жизни свое Счастье.
Чем больше человек связывает свое Счастье и Успех с Деньгами, тем трагичнее для него все переживаемые периоды безденежья. Его счастье ЗАВИСИМО от сытости. Поэтому , господа, все-таки есть смысл искать Счастье не во ВНЕ, а внутри себя! Тогда значимость всего внешнего не будет тягатить так сильно. Это - другая философия Жизни. Не зря же говорят, к примеру, "Китайцы мыслят веками, европейцы миллионами"... Это про мировозрение!
Жанна, при всем моем уважении к Вам, я не могу согласиться с Вашей точкой зрения по поводу того, что "кризис в головах". Есть вещи, на которые при всем желании повлияить нельзя, также как не могут повлиять ни Медведев, ни Путин на отток капиталов из России, колебания курсов тех или иных валют и т.д.. Хочу сказать, что кризис-то раскручивается... Мы можем только скорректировать свое отношение к происходящему. У Вас это получается, похоже, здорово. Я Вас поздравляю! Однако у людей постарше поле для маневра достаточно узкое. Есть такое понятие как "экономически активный возраст", когда человек на этом отрезке жизни способен заработать максимум. Считается, что это отрезок от 25 до 40. Далее идет спад. Поэтому не совсем корректно говорить о том, что "ребята, кризис у вас в голове! во всем мире - никакого кризиса". Я бы так не сказал. Кроме того, в России не кризис перепроизводства, о чем упомянула Светлана Мендоса. Было бы так, то были бы признаки затоваривания, падение цен на все и вся. Такой кризис - в кайф. А дело как-раз в обратном: РФ мало что производит, а все покупает в странах-производителях. Поэтому цены на импорт растут, рубль дешевеет, нац.производители в условиях дефицита импорта подтягиваю цены до уровня импортн.товара и т.д.. Базарная экономика снова дает сбои. Что касается "цивилизованных стран", то для того, чтобы сколотить такие богатства, нужно было пять веков грабить остальной мир, чем собственно они и продолжают заниматься, подминая под себя все "нецивилизованные страны", промывая нам мозги по поводу нарушения прав человека, игнорируя международное право, применяя двойные стандарты по отношению к конкурентам. Это же все на поверхности! А мы в 80-90х заигрывали с "дружественным" Западом, приняв все за чистую монету.... Хорошо хоть до нитки не успели обобрать! Слава Богу нефть в гору пошла...
Cогласен.
Михаил, я вообще согласен с твоей позицией. Все правильно. А жизнь она постоянно напрягает. Поэтому задача - правильно планировать бизнес и превильно потом разгребать.
А тут в точку попасть трудно. Ты же тоже говоришь без привязки к конкретным условиям, "что дает бизнес кроме денег и проблем?" (т.е. абстрактно). В описанном мною случае (акционерная форма) из твоего обширного списка / 1) свобода, 2) творчество, 3) решительность, 4) дисциплина, 5) переосмысление ценностей, 6) успех, 7) более широкий круг общения / может остаться буквально 2-3 пункта с большими урезаниями возможностей. Я хочу сказать , сам бизнес автоматически не означает, что ты все это получишь. Давай пробежимся :
- круг общения? Он у собственника может быть даже уже, чем у менеджера, поскольку его может и не интересовать ни клиентская база, ни многое из того, что необходимо менеджеру в его оперативной работе; Позиция собственника часто бывает такая "Вот цель... Как ты это будешь решать - твои проблемы".
- свобода? опять же: в эффективной компании свобода определяется в рамках функционала, но может быть и достаточно широкой. Речь ,я понимаю, идет не о том, кто во сколько пришел-ушел. Творчество - аналогично. И решительность... Предствьте, если Вы - не такой уж крупный акционер. Даже в прибыльной компании. С Вами могут не только не считаться влиятельные акционеры, но и легко ограничивать и Вашу Свободу, и Решительность, и Творчество. Не дай Бог, перейти ему его дорогу своей инициативой! Дисциплина Вам в этом случае, возможно, гарантирована, как и переосмысление ценностей.
- ЗП или доход. Возможности у собственника больше. Тут я не спорю. Но этого нужно также еще и добиться. Бывает так, что менеджерский состав "проедает" всю выручку, сжигая ее до минимума в затратах и т.п.. А если структира многофилиальная или громоздкая? Тогда надо попотеть, чтобы все проконтролировать. И часто оказывается, что топ-менеджеры богатеют, а собственник второй год "ведет" нерентабельный бизнес".
Что еще осталось?
- успех, который еще нужно достигнуть,
- гемморой, который получаешь автоматически.
Спасибо! Очень дельная статья. Прочитал, мурашки по телу пробежали. Подумал: что должно произойти в Жизни человека, чтобы он добровольно принял решение уйти в секту? Конечно, все начинается с неудовлетворенности Жизнью. Но все-таки? Методы вербовки? "Первый этап" наверное цепляет? Я езжу на дачу, и часто монашки-сектантки голосуют. Раньше подвозил, "поболтать ради любопытства". Но разговаривать с ними невозможно. Это напрочь измененное сознание! Теперь не подвожу. Даже отвращение какое-то появилось. Начинают приглашать посетить их собрание, вечно какие-то пришествия вот-вот ожидаются, бесконечный словестный понос, ничего мирского.... Это просто ужас!
Агрессивно вымешиваю фарш, добавляю в него по вкусу соль, перец, молотые порошковые кориандр и лаврушку (совсем капельку!). Снова вымешиваю. Скатываю шар из фарша и кидаю его с размаху несколько раз об поверхность стола. Сильно. Не спрашивайте, зачем – так надо.
Вот это меня и погубило... Собрался было сделать котлетки а-ля Лаура Ли. Прочитал видимо неправильно. Слепил котлетки и со всей дури, поскольку написано "с размаху и сильно", шлепнул о стол... Брызг было... Елы-палы. Значит нужно было весь шар о стол шарахнуть? Я от одной котлеты счищал кусочки мяса с кафеля минут 30! Что-то я побаиваюсь. В остальном вкусные получились. Неделю ел.
Блюдо очень простое и многими любимое. Часто его готовлю, но как выяснилось, не цыпленка-табака... Не знал, что его маринуют и 2) я вообще думал, что это наше, русское (почему-то) блюдо, хотя может и еврейское, и украинское и еще какое-нибудь. Не думал, что грузинское или армянское. И удивился, узнав, что они цыпленка только солят и перчат.... А где же прочие травки-приправки? И еще интересна история с происхождением названия. "Тапака"... "табака". Надо приготовить и знаниями блеснуть! Спасибо.
Элла Ольха,
Добрый день!
А при какой Tемпир. и сколько времени рулет держать в духовке? И можно ли запечь в аэрогриле?
Марина, а креветочная рыба - это принципиально? Я ее видел как раз в Ашане и ,по-моему, часто. А какую рыбу испанцы вообще больше любят? Есть же какая-то национальная. В португалии - треска, сардины. И я слышал, что португальцы (на удивление) рыбу импортируют из Испании.
Екатерина Гребёнкина,
Вот оказывается, кому мы должны сказать "Спасибо!". Стоило Вам подумать, и нас накрыло. Молодца!
Вы правы. В катаплане картошка и овощи. Но, думаю, и с рисом ее готовить можно. Рис и овощи. + Бакаляу (треска). А вот что за рыбка такая - коралловая рыба? Может их название приведете?
Очень интересная и неожиданная для меня информация. Интересно очень!
Переосмысление ценностей. Ценности бизнесмена и наемного работника не просто две большие разницы. «Нам их никогда не понять», .
Так что, свой бизнес – это не только деньги и проблемы. Это совсем другое, неподвластное мышлению «маленького человечка» качество жизни, когда, несмотря на весь геморрой, человек выбирает Свободу и Успех, вместо призрачной корпоративной «стабильности».
"Маленький человек" - это, я понимаю, наемный работник? Если под бизнесом понимается "артель", пара палаток с шаурмой, лесопилка с 10 работниками, то, наверное, это так. В эффективно организованной компании профессиональный сотрудник имеет возможность (и так строится работа при определении функционала) проявить и 1) Свободу, и 2) Творчество, и 3) Решительность в достижении целей, и 4) Дисциплину, а также достичь 5) Успеха, 6) пересмыслить ценности. При условии, что он хорошо мотивирован, и на это нацелено устремление работодателя или собственника.
В такой компании сотрудник не рассматривается в качестве "маленького человека", а рассматривается как носитель знаний и навыков (часто уникальных).
Это - эффективный работник. У него не возникает негативных эмоций по поводу работы и отрицательное переосмысление ценностей. Не возникают комплексы неполноценности. Позиция "нам их никогда не понять" - это отношения неэффективного руководителя (собственника) и неэффективного работника, которые зря собрались вместе. Им вместе нечего делать, их не объединяет Цель.
Я согласен с тем, что если работник действительно ощущает себя "маленьким человеком", то его конкретно мышление не настроено на бизнес и эффективность.
Таких называют "офисный планктон".
Что касается самого бизнеса и бизнесмена, то серьезный бизнес может очень круто расставить все "до наоборот". Может получиться так, что и собственнику (допустим акционеру) уготована роль очень схожая с "планктоном" или "маленьким-маленьким человеком". И ничего поделать нельзя. При этом ни о каком интересе к эффективному сотрудничеству, как в обычных отношениях "работодатель - работник", речь может и не идти.
Что ж, оставим автору его автономию - авторский взгляд на сей вопрос. Ни Вы, ни я там не были, не слышали - насколько придумывал барон...