Работа, карьера, бизнес

Если вы не собираетесь показывать публике фокус с распиливанием девушки на две неравные части, то лучше не выбирайте себе в ассистентки топ-модель. Она отвлечет на себя внимание аудитории и будет классическим вампиром. Слушатели начнут рассматривать ножки, фигуру, мини-юбку, а ваши слова будут скатываться с них, проходя мимо сознания, как пейзаж за окном — вроде, он есть, мелькает, но не запоминается, разве что общее впечатление.

Вы наладили зрительный контакт с аудиторией, поддерживаете его, все внимательно вас слушают, и вы видите на лицах живейшую доброжелательную заинтересованность.

Все больше людей каждый год приходят к выводу, что посланы на Землю с миссией стать бизнесменами. Они покидают спокойные рабочие места, отбрасывают страхи и игнорируют сомнения, которые остановили многих несостоявшихся предпринимателей. Один из главных вопросов, который должен решить бизнесмен в начале своего пути — нужны ли ему компаньоны? Многие акулы бизнеса утверждают, что не стоит делить ответственность, славу и прибыль с кем-то еще. В

С кем вам приятнее общаться: с человеком, который во время разговора изучает носки своих или ваших ботинок, облака на небе, окружающие стены, или с тем, кто, разговаривая с вами, смотрит вам в глаза? Ответ тут очевиден.

Сотни книг о бизнесе убеждают нас в том, что нужно активно использовать делегирование полномочий. Несколько десятилетий назад менеджмент уже был определен как искусство выполнять работу чужими руками. Но почему-то многие руководители и сегодня продолжают перегорать на работе, контролируют каждый офисный дырокол и шредер, боятся поручить любое ответственное дело и наблюдают, как их подчиненные в спокойной обстановке попивают кофе и играют в

В предыдущей статье мы говорили об оборудовании и материалах, которые могут понадобиться презентатору. Но «гвоздями» могут быть не только флипчарты. «Гвоздем» может оказаться даже розетка.

Законы жизни внутри организация меняются с каждым годом. На смену громоздким бюрократическим конструкциям с огромным числом этажей иерархии приходят гибкие и мобильные компании. Меняется буквально все — принципы подчинения сотрудников, внутренние коммуникации, планировка офисов, количество техники на рабочих местах… порой кажется, что единственной неизменной характеристикой остались законы карьерного роста. Так ли это? О том, что нужно для

Как это ни прискорбно, но лето далеко не у всех ознаменовано отпусками. Многим приходится задуматься о том, чтобы сменить работу. А с чего начинаются поиски новой работы чаще всего? С просмотра объявлений о найме на работу.

В кузнице не было гвоздя — и захромала лошадь, захромала лошадь — и армия была разбита, армия разбита — и государство проиграло войну. Король рвет и мечет, пинает ногами корону, катая ее, как футбольный мяч, меж колонн тронного зала. На губах его уже показалась пена от бешенства, и лейб-медик, хоронясь в углу, дрожащими руками капает в парадную рюмку валерьянку, с тоской воображая себя санитаром при ассенизационном обозе.

Каждый из нас, начиная карьерный путь, нуждается в помощи и советах более опытных людей. Кто-то игнорирует эту нужду и пытается познать законы жизни самостоятельно, а кто-то пытается получить всю необходимую информацию от наставников — коллег, которые уже добились определенного успеха в организации и готовы поделиться опытом. Давайте поговорим о том, как лучше всего заниматься поиском человека, способного осветить нашу дорогу к вершинам

Внимание аудитории можно привлечь не только картинами, исполненными в стиле Феофана Мухина.

Вы представляете структуру будущего доклада, у вас есть список вспомогательных материалов, вы знаете, как адаптировать презентацию к будущей аудитории. С чего же начинать составление доклада? Как и во всех других случаях — с самого начала!

У Вас умный рассудительный начальник, профессионал в своем деле, и как человек очень хороший? Ну что ж, Вам повезло. Повесьте его фото в рамочке на стенку, и можете периодически на него молиться. Такой (почти такой) начальник был у меня только один раз — и то недолго, он быстро пошел на повышение.

…И повел Моисей народ свой, и водил по пустыне аж сорок лет. Вы представляете, каково было качество презентации этого похода, которую провел Моисей, чтобы за ним следовали целых сорок лет, да еще и в антисанитарных условиях!

Каждый из нас мнит себя умным: «Я не глупее своих товарищей, а уж талантливее точно». Однако подчас оказывается, что менее одаренный коллега вдруг оказывается замеченным вышестоящим начальством, вопреки своей собственной, казалось бы, вопиющей ограниченности и невысокой квалификации.

Любой из нас обожает получать что-нибудь бесплатно. Может быть, в человеческих генах заложено такое стремление, а может быть, оно вырабатывается в процессе жизни в обществе. Желающая получить все даром жадина, живущая в глубине души практически каждого человека, ужасно расстраивается, когда видит огромные расценки не авиаперелеты, платит за возможность прочесть журнал или поговорить по телефону. Как же разрешить этот конфликт с обоюдной

Задумывая презентацию, конечно же, очень важно знать ответ на вопрос «Что вы хотите от них?» — то есть, от посетителей презентации. Но есть еще один вопрос, ответ на который гораздо более важен: «Что они хотят от вас?».

«Меня зовут Поль. Мне 27 лет. С недавнего времени я — деловой человек, работаю в фирме SGI Ltd.1 на должности эксперта по информационным технологиям. До этого я работал на двух работах: лаборантом в одной конторе, администратором компьютерной сети в другой конторе.» Павел Агафонов. «Деловой человек».