Как доказать работодателю, что совмещать две работы — это нормально?

Сегодня 24% россиян помимо основной работы занимаются подработкой. Еще 56% хоть и трудятся на одном месте, но были бы не прочь найти дополнительный источник дохода, говорится в исследовании портала SuperJob*. При этом сотрудники на удаленке подрабатывают в два раза чаще тех, кто посещает офис. Это понятно, ведь, с одной стороны, начальник «не стоит над душой», а с другой — сотрудник может более свободно распоряжаться своим временем, решая задачи не только в пресловутые «с девяти до шести», но и в другие часы.

Что естественно, дополнительным заработком интересуются самые энергичные и экономически активные люди. По данным опроса и анкетирования пользователей платформы для удаленной работы Zlaker**:

• 29% искателей подработки — это люди в возрасте от 25 до 34 лет;
• 24% приходится на людей от 35 до 44 лет;
• и 20% - на поколение зумеров (18−24 года).

Стоит ли отказываться от услуг этих людей только потому, что они работают где-то еще? Отнюдь нет.

Два раза по полставки

Приведем пару примеров.

Светлана работала консультантом в небольшом магазине товаров для творчества. Во время локдауна магазин в течение нескольких месяцев был закрыт, а сотрудники ушли в вынужденный отпуск, получив небольшую компенсацию. Весной 2021 года Светлана устроилась на работу в крупную продовольственную розничную сеть с графиком два через два, а осенью вернулась и на свою прежнюю работу — уже по совместительству. Один из двух выходных она была готова посвятить любимой работе, а прежний работодатель теперь искал сотрудника на частичную занятость и был рад принять уже знакомого, проверенного человека.

Ольга занималась продажами в крупном ивент-агентстве, организовывавшем отраслевые форумы и конференции. Во время кризиса, связанного с Covid-19, большинство мероприятий были отменены, а некоторые перешли в онлайн-формат. Доходы агентства резко упали, часть сотрудников сократили, а наиболее ценных, включая Ольгу, перевели на удаленку, лишив бонусов и премий. Когда пришла пора возвращаться в офис, Ольга уже не только искала спонсоров для бизнес-конференций, но и обзванивала клиентов салона красоты, расположенного через дорогу. Руководство отнеслось к этой ситуации весьма лояльно, учитывая, что работы в агентстве стало меньше, а найти опытного «продажника» на урезанную ставку непросто.

В обоих описанных случаях сотрудники, потерявшие в деньгах с введением коронавирусных ограничений, смогли увеличить свой доход по сравнению с «доковидным» уровнем благодаря второй работе.

Но постепенно и многие работодатели, вынужденные в кризисных условиях сокращать работников или урезать ставки, пришли к выводу, что лучше взять специалиста на частичную занятость, «узаконив» работу по совместительству, чем регулярно терять сотрудников из-за низкой зарплаты. Свободное время, которое можно потратить в том числе и на зарабатывание дополнительных денег, стало таким же важным бонусом, как раньше — хороший офис или бесплатные обеды.

Несовместимое совместительство

Разумеется, есть ситуации, когда совместительство не только не приветствуется, но и вредит работодателю либо самому сотруднику. Это может быть работа на конкурента, неправомерное использование ресурсов или бренда работодателя, невыполнение сотрудником своих прямых обязанностей.

В первом случае наблюдается явный конфликт интересов (во многих компаниях в договорах прописывается срок, в течение которого сотрудник, даже уйдя из компании, не может работать на ее прямых конкурентов). Такую ситуацию нельзя пускать на самотек. С сотрудником надо всерьез поговорить и попросить определиться. Или даже помочь с этим выбором.

Второй случай чреват упущенной выгодой и репутационными рисками. Именно поэтому стоит напомнить сотрудникам о внутренних правилах компании, а именно: является ли та или иная информация конфиденциальной, в каких целях разрешено использовать оборудование компании, базы данных и другие ресурсы.

Наконец, третий сценарий зависит от конкретной ситуации — он может стать поводом как для увольнения, так и для пересмотра условий труда. Помимо финансовой стороны есть и другие причины поиска подработки: выгорание, желание сменить род деятельности. Поэтому можно предложить сотруднику сходить в отпуск или перевести его на другой, более интересный для него фронт работы.

Если же проблема в чрезмерной нагрузке, возможно, стоит задуматься о более гибком графике. Например, определить четкие границы рабочего времени — дни или часы, когда человек обязан выполнять исключительно задачи компании.

Другой вариант, который подойдет для опытных и ответственных сотрудников, — устанавливать не рабочие часы, а сроки выполнения поставленных задач, подразумевая, что человек сам может эффективно спланировать свое время. Со своей стороны сотрудник вместо полноценной второй работы может брать кратковременные подработки.

Вывод

Реалии таковы, что сегодня сотрудники перестают быть «собственностью» компаний. Особенно в сфере продаж и креативных отраслях — от маркетинга и медиа до ИТ и образования. Многие хорошие специалисты превращаются в «сам себе офис», работая сразу с несколькими компаниями на проектной основе. Это нормальная практика, которой надо пользоваться, если не возникает прямого конфликта с интересами работодателя.

*Исследование Superjob: https://www.superjob.ru/research/articles/113032/udalennye-sotrudniki-berut-podrabotku-pochti-v-2-raza-chasche-teh/

**Исследование Zlaker: https://1prime.ru/state_regulation/20210822/834500864.html?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D