Работа, карьера, бизнес

В кризис люди и компании покупают значительно меньше товаров и услуг, чем в хорошие, сытые, докризисные годы. Раз меньше покупают люди, раз меньше покупают компании, соответственно, компании-производители получают меньше дохода, меньше прибыли.

Все мечтали оказаться рядом со Стивом Джобсом, Генри Фордом, Марком Цукербергом и стать совладельцем их компаний, когда те были в самом начале пути. Теперь и у нас есть такая возможность!

Игра, учеба и труд — вот три основных составляющих деятельности человека. Ребенок с детства обладает потребностью играть, через которую осваивает мир вокруг себя и правила поведения. И многие взрослые сохраняют это непреодолимое желание жить играючи.

Продолжаем исследовать стратегии выбора своего дела, опирающиеся на Шаблон бизнес-модели, или, более точно, Канву Бизнес-модули (Business Model Canvas). Это такой способ описания бизнеса, который позволяет на одном листе бумаги увидеть всю логику его построения и выработать наиболее успешную стратегию действий.

Начинающие предприниматели часто задаются вопросом: как понять, каким делом стоит заниматься? Существует много путей для выбора «своей ниши», мы хотим предложить вашему вниманию несколько стратегий, опирающихся на Шаблон Бизнес-модели.

Нам нередко трудно рассказать о себе в полной мере другому человеку, особенно если встреча или знакомство произошло в не самой удобной обстановке. Что мы тогда делаем? Обычные люди давно обменивались адресом в соцсетях, но с тех пор как люди бизнеса вместо обмена карточками все чаще стали просто добaвляться в cети — ведь так легче и не потеряешь человека — имидж в соцсети стал приобретать все большее значение.

Во многих компаниях часто возникает потребность в сверхурочной работе сотрудников. Это нарушает их планы, приводит к проблемам в семье и вызывает недовольство. Как мотивировать работников на трудовые подвиги? У нас для этого есть 15 проверенных способов!

Чем молодой сотрудник отличается от старожила компании? У ветерана больше знаний и опыта, он в курсе всех тонкостей производства, быстро и уверенно решает повседневные задачи. Руководитель знает, на что он способен, чего от него можно ожидать, что ему можно поручить. Но чем дольше человек работает в компании, тем большую косность мышления он приобретает.

Поощрять сотрудников компании к повышению производительности труда, эффективности решения задач, обучению и соблюдению правил компании можно не только премиями и штрафами. Деньги в условиях кризиса на это не всегда есть, кроме того часто нематериальная мотивация оказывается более эффективной.

«У меня растут года»… Не правда ли, знакомые слова, которые помнятся с детства? Не успеешь оглянуться, настает пора сделать выбор профессии, которая, быть может, станет главной удачей твоей жизни. Но как решить задачу со многими неизвестными, когда сам еще не знаешь, чего хочешь?

Когда-то австрийский писатель Петер Альтенберг сказал: «Искусство победы над конкурентом состоит в том, чтобы изумлять его там, где он лучше». А для этого нужно быть в курсе того, что происходит у конкурента. Сегодня я хочу рассказать о полезных сервисах, которые помогают «шпионить» за конкурентами.

Директор по связям с общественностью LG Electronics, член Координационного центра по донорству при Общественной палате, автор книги «Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью», одна из самых влиятельных женщин России по версии журнала «Компания», обладатель премии «Kotler Awards 2014» и еще двух десятков заслуженных званий и наград и двух же десятков лет работы в непростых реалиях отечественного бизнеса Татьяна Шахнес рассказывает о том, какими

В далёкую доинтернетовскую эпоху единственными средствами совместной удалённой работы над проектами были телефон и почта. Телефон ограничивал сотрудников только голосовым общением и только двусторонним контактом, а почта затягивала коммуникацию на недели, а то и на месяцы. С появлением факса и пейджера обмен графической и текстовой информацией ускорился, но максимальные возможности для совместной работы без личного контакта появились только

Русские люди зачастую не достигают значительных успехов в бизнесе, потому что каждый предприниматель старается действовать в одиночку, не пытаясь скооперироваться с другими. Обращусь к своему опыту.

Наблюдая за жизнью учёных, мы, выражаясь словами Ленина, «видим ясно три поколения, три класса» научных работников и обращаем внимание на то, что чаще всего действительно значимое открытие делает представитель третьего (реже второго) поколения. С чем это связано?

Многие ребята, поступающие в университет, мечтают стать великими учёными и открыть нечто значительное, однако в итоге к этой цели приходят немногие. Почему? Поступая в университет, школьники думают, что преподаватели поведают им о загадках, существующих в данной науке, но на деле студенты сталкиваются с тем, что преподаватели тщательно оберегают их от сколько-нибудь интересных проблем, подменяя их множеством частных вопросов: якобы крупных

Как известно, некоторые народы славятся умением прилежно изо дня в день умножать свое благосостояние. К таковым на сто процентов относятся немцы и отчасти евреи и армяне, традиционно работавшие в разного рода часовых, швейных, обувных, ювелирных мастерских, где заработок, быть может, не особенно велик, зато стабилен, поскольку у людей всегда ломаются часы и ювелирные украшения, а также рвётся одежда и обувь.

В Едином тарифно-квалификационном справочнике насчитывается более 7 тысяч названий профессий, имеющихся на сегодняшний день в России. Считается, что в мире их около 40−50 тысяч. Выбирать сложно. Берутся за какую-то работу чаще по фамильному промыслу или в градообразующем предприятии. Трудно представить, что из российской глубинки можно податься в ловцы жемчуга или лангустов.