Да, Володя... Боевые девчонки учились с тобою в одной школе! Выкрасть классный журнал из учительской... Да это - практически то же самое,...
Большое спасибо за познавательную статью про орден иезуитов. Игнатий Лойола был главным героем одного из моих творческих опытов,...
Преклоняюсь перед мастерицами, способными из ниток создавать такую красоту. Рассказать о секретах, хранимых поколениями, Вам удалось...
Отличный материал. И познавательный, и интересный.
Терпите, привидения, таких хозяев и не перенимайте у них дурные привычки! Оценка статьи: 5
"Безнадёжен ли поиск хорошего человека для брака?" Несмотря на субъективность оценок "хорошего" и "лучшего" (человека и...
Валерий, ну, как это не имела? Она стояла у истоков создания женских батальонов в Российской императорской армии. Я больше чем уверен,...
Где-то в социальных сетях несколько месяцев назад краем глаза увидела рекомендацию по упражнению планка. Из-за сидячего образа жизни и...
Думается, всё же надо было упомянуть, что Гудериан, являясь одним из организаторов танковых войск нацистской Германии и стратегии их...
Когда мы гуляли по Уралу, проводник показал нам каменную кладку. Очень-очень плотную, ровную. И кто-то заявил, что не хочет слышать...
Люба Штафински, читать дальше →
0 Ответить
На мой взгляд - нормально. Готовится всё достаточно быстро. От разморозки грибов до посыпания зеленью уже разлитого по тарелкам супа прошло около получаса. Вечерняя информационная программа по НТВ. Блюдо несложное. Позволяет и готовить себя, и делать что-то другое. Например, посмотреть те же новости. Или помыть грязную посуду, образовавшуюся в процессе готовки. Мясорубку, сковородку, кастрюлю в которой варились грибы, терку... И... Вкусно. Сын даже добавку попросил. И женщины по половничку съели. А было бы невкусно... Так и остался бы этот половничек в кастрюле. А это пара картинок. Так оно готовилось.
Ксения Печий, ну, в следующий раз не зря переведите!
Алекс Зю, yes!
Игорь Дион, хотите сказать, что Баба Яга и Дед Мороз существуют? Но ведь это же ложь!!!
Валентина Пономарева, это бывает иногда, когда попадается "тяжелая" реклама.
Если верить цитатнику, у Белинского фраза выглядит так: "Кто не идет вперед, тот идет назад: стоячего положения нет". Проверять пошла, потому что оторопела от приличного, может быть, Сталину "Тот, кто не идёт вперёд, тот идёт назад", но никак не Белинскому, который все ж литературной критикой жил. "Приём простой: руководитель может предложить всем присутствующим высказать несколько слов благодарности двум или трём присутствующим за то, что действительно помогало работать вместе" - плакаю. При том, что "работа была не очень успешной". Плакаю: главное - не результат, а процесс))
Гертруда Рыбакова, если вы считаете, что это вид того самого органа, значит вы с ним незнакомы. А во-вторых по виду это какой то мемориал или ансамбль
" где это Вы вычитали, что я против сказок и фантазии? Но сказки-то бывают разными." Так вы же не привели в пример ни одной правильной, с вашей точки зрения, сказки . Вы хоть сами такую напишите, что ли. А вообще то, чем хаять то, что выдержало испытание временем, обратите лучше внимание на TV. Вот уж что действительно портит наших детей. Да и взрослых тоже.
Валентина Пономарева, 1. Да, понимаю, что прочитали, то и перечислили. Какое отношени это имеет к моему тезису: заголовок статьи отражает содержание. В статье рассмотрены некоторые особенности руководителя. 2. "Доминирующая энергичность может повлиять на атмосферу в семье - и доказывать не нужно." Где в статье про "доминирующую энергичность"? Более того, на работе человек энергичен и как руководитель доминирует, дома другой. Может такое быть? Тогда связь неочевидна, что у энергичного руководителя могут быть проблемы в семье. То есть, могут быть, а могут и не быть. А спортивность - это образ жизни. Так и говорят: активный, спортивный образ жизни. 3. Спасибо за совет, это полезно. Ещё полезно думать самому, размышлять, приводить аргументы. В статье и комментарии я занимаюсь этим.
Александр Петров, и на том спасибо. Насчет "придумайте сказку" - не умею, но убежден, что скоро найдутся люди, которые напишут другие сказки, и там будут и чудеса, и Дед Мороз, и Баба Яга, но не будет лжи.
Игорь Дион, ну-ну. Придумайте-ка сказку, в которой не разговаривают вещи или животные, не совершаются чудеса, нет Бабы-Яги и Деда Мороза. Ну как же, ребенка надо к реальной жизни готовить. Только тогда праздника в жизни не будет. Поэтому за скучную, нудную и убивающую детство статью - только два.
читать дальше →
Валентина Пономарева, Спасибо! Добавлю тока еще, что знавал практически ничего не делающих руководителей, которые слыли весьма успешными. Главное правильный подбор команды. Про тренеров я уже писал.
Дмитрий Шомин, да, всегда.
Дмитрий Шомин, "Теория проверяется практикой". Иногда проверяется, иногда нет. "Думаю, ваша практика руководителя подтверждает вашу теорию психолога." Пишу не о своей практике. У меня нет "своей теории психолога". Если вы решили обратное, то собственно, и увидели, что хотели увидеть. "Ну а если вы решили, что я уже что-то решил" Вы же итоги подвели. "то вы не только плохой руководитель, а просто никакой. Думаю, что и тренер такой же. Психология для вас - книжная наука. Извините за критику, конечно." Это не критика, это ваша обида. Обиженный человек ругается, стремится доказать, что другой - плохой, (и руководитель и тренер), так, вроде, сам уже чуть лучше. Нормальная реакция, если вам так легче, то я рад. Ко мне это не относится, ваша обида в вашей голове, пусть там и остаётся.
Игорь Абрамов, остальные девять уже снесены? читать дальше →
Юрий Лях, сауны и бани оббиваются лиственными породами, в том числе и тиком, потому что не выделяют смолу при нагреве.
Ольга Конодюк, а почему у окна - это хорошо? Просто сейчас проектирую свою кухню (хочу сделать как хочу), и думал что мойка в углу - это удобно?
Сергей Русич, сильны же Вы ярлыки-то вешать, ну да вольному воля
Юрий Лях, есть 2 пути. Как всегда. Первый - Вы сами обозначили: иметь друзей-врачей. Второй - подбирать препараты на собственном опыте. Мне, опять-таки, к примеру, выписывали эналаприл бесплатно. Но я стал через несколько дней замечать, что давление они снижают плохо. Засек препарат, точнее производителя. Эти данные указаны на коробке и в анотации. Зашел в аптечку. Объяснил проблему. Мне порекомендовали эналаприл из Македонии. Купил. Попробовал. Работает безукоризненно. Потом македонский препарат закончился. Но был из Словении. Попробовал. Работает. Чуть-чуть хуже, но куда лучше российского. Отказ от халявного препарата и я уже 2 с лишком года не знаю гипертонических кризов. Вот так, примерно.
Ирина Литновская, я, конечно, понимаю, что всякие шпионы должны пытаться скрыть какие-то факты биографии и затеряться в толпе (как вы пишете). Но не все же работают на этом поприще. И тогда зачем теряться в толпе? И даже среди шпионов есть те, которые не скрываются, а напротив участвуют в эротических фото-сессиях (Анна Чапман) и поют вместе с премьер-министром трогательную песню «С чего начинается Родина».
Татьяна Павликова, да хотя бы потому, что этот памятник входит в десятку самых уродливых сооружений в мире. А на 1 миллиард в Москве не построить 1 км дороги, который обходится в !.4 миллиарда.
Игорь Дион, на "разных" сказках выросли десятки поколений. А несколько частных случаев не есть закономерность. В том, что дети попали в клетки и загоны хищников виноваты их разявы-родители с олигофренией в различных стадиях дебильности или алкоголизма, но вовсе не сказки. Так что будьте добры - либо выбирайте заголовки своих статей более соответствующие содержанию, либо не сочиняйте сказок. Особенно таких ужасных где детей предписано лишить детства. Я всё сказал.
Виталий Пичугин, Кстати, а пятерки вы всегда сами себе ставите?
Мата Хари, Ваши слова да богу бы в уши. На это сооружение (уж оч-чень лакомый кусочек из медно-оловяного сплава) давно уже иные "меценаты" глаз положили. Это совсем не хилая цена для "за свой счет".
Виталий Пичугин, Спасибо. Теория проверяется практикой. Слышали, наверно? Думаю, ваша практика руководителя подтверждает вашу теорию психолога. Что, собственно я и хотел увидеть. Кстати, подведение итогов, судя по вашей реакции, вполне в духе адвокатской деятельности. Я, в общем-то не против. Ну а если вы решили, что я уже что-то решил, то вы не только плохой руководитель, а просто никакой. Думаю, что и тренер такой же. Психология для вас - книжная наука. Извините за критику, конечно.
Дмитрий, то, что Вы отметили - очень важно. Минимизация влияния наряду с его системностью и непротиворечивостью - три кита в азбуке эффективного управления.
Люба, Стогдил начал исследование в 1949 году. Руководитель 1949 и 1974 гг. - не одно и то же. Весь вопрос в том, что в отличие от взглядов, убеждений и поведенческих моделей, психологические качества человека не подвержены столь динамичному изменению. Могу только порадоваться за Вас, коль скоро для Вас было полезным познакомиться с мнением автора статьи. Жаль только, что Вы его материал назвали статейкой.
Виталий, благодарю за высказанное мнение. По существу: 1. Вы перечислили много качеств, которые полезны любому человеку, в том числе, и руководителю. На самом деле, этих качеств даже больше. Коллега, это не мое перечисление, и оно вовсе не произвольное, это признанная классика. Вы правы в том, что качеств больше, и Стогдил в ходе четвертьвекового исследования рассматривал 142 характеристики, из которых вывел краткий ранжированный перечень. Например, на 1 месте - доминантность, и будь человек как угодно надежен, ответственен, общителен, но если не обладает влиятельностью, его ждут серьезные проблемы в осуществлении руководства. Ну, и т.д. 2. И каким образом способ мышления (образ мысли), споривность, энергичность, может привести к напряжению в семейных отношениях? Коллега, способ мышления - это одно (обойдемся без определения?), образ мысли - совсем другое. Из Потебни: "Образ служит лишь средством преобразования другого самостоятельного содержания, находящегося в мысли понимающего". Доминирующая энергичность может повлиять на атмосферу в семье - и доказывать не нужно. Но какое это имеет отношение к спортивности? Давайте разделять, как это и принято, когнитивные и поведенческие аспекты. 3. Всё таки, думаю, что подведение итогов это функция руководителя, Право слово... могу только посоветовать обратиться к литературе по управлению.
Юлия Савицкая, Роль мученика способна много изменить. Но здесь ведь речь идет о сильном. Тот кто силен, тот способен перенести чужие слабости. И да, уверен, что если я считаю или хотя бы хочу считать себя сильным, то должен и смогу перенести чужую слабость. Результат у этого действительно может быть разный. Если вести диалог манипулятивно, неискренне, а лишь с желанием повлиять на собеседника, то он будет плачевен. Это вы верно заметили. Эффективный диалог всегда взаимен. А искренняя, честная забота о человеке направлена на него, а не на себя. Да, надо уметь выразить свои чувства, как это делала ваша подчинення. И да, это будет плачевно, если только выражениями "своих чувств" все и закончится. Переговоры должны строится на взаимных интересах. А в данном случае (с проблемным начальником) должны начинаться с его интереса. Его агрессия вызвана страхом и неуверенностью, он уверен, что подчиненный его проблема. Изменить это по силам, но для этого над искренне желать помочь такому начальнику, а не давить его "психотерапией"... Вот об умении видеть проблему начальника, умении изменить фокус его восприятия и шла речь. ps Спасибо вам, вы хорошо сформулировали проблему. Поэтому фразу и вставил. Вы мой соавтор.
Художественные вещи субъективны, меня больше объективная реальность беспокоит. Это лишь прагматизм.
Игорь Абрамов, просто это самая видная и громкая "фишка" показать, что воля народная, она ого-го! И вообще - мы все как один!.. На самом деле есть гораздо серьёзнее проблемы в той же Москве. И деньгам меценатским применение есть тихое, непопулистское.... только - кому это надо?
Татьяна Павликова, в каком месте статьи вы прочитали, "а кому главное в глаза преданно глядеть, делая пакости". Я вычитала в статье подсказки - как не оскорбить человека, не унизить его и на первое место ставить уважение к подчинённому. Может Вы путаете руководство с манипуляцией, я не почувствовала этого тона в статье? А руководители обязаны расти, т.к. и школьники, и подчинённые стали более требовательны...
Дмитрий Шомин, "Подведение итогов - это у вас после тренинга". Это у хорошего руководителя после работы, что, в частности, является контролем исполнения. При чём тут тренинги? Что вам даст знание моего опыта руководста? Вы же уже для себя решили, что правильно, а что нет. Я руководил коллегией адвокатов. Опыт разнообразый и достаточный. Мог не руководить, какое отношение это имеет к содержанию статьи? Если бы статья была о моём опыте руководства, тогда это следовало бы разбирать.
Татьяна Павликова, наверное так "достал" москвичей церетелевский Петр, что чуть ли не наследующий день после смещения Лужкова было принято решение о его демонтаже. Это дело москвичей. Значит болеют за свой город и им решать.
Игорь Абрамов, кто бы с этим спорил!? Так что сейчас, всё снести, что было построено? - Лужков же не только памятниками отличился. Речь, по-моему, именно об этом: таки сносить, или деньги пустить на что-то более созидательное? (даже меценатские деньги, всё же деньги...)
Мата Хари, я жила в Москве, не в Москве и за границей. читать дальше →
Спасибо за советы! Очень понравилось делать овсяно-медовую, эффект налицо! Точнее на лице)
Да, я тоже кое-что читала об этом. Кроме психологического фактора, приводились и другие аргументы, например, отсутствие осложнений у выздоравливающих вследствие подхвата так называемых "больничных инфекций", существование которых доказано (тот же невыводимый из больниц стафиллокок). Кто в это верит,то аргументом является и сама негативная энергетика больниц, где живут страх, боль и смерть,что отнюдь не способствует выздоровлению. Само слово "больница" от "боль". Кстати, по-украински, например, "ликарня" от "ликувати" - лечить.
Большое спасибо, Тамара. Поверьте, хоть я и старательно демонстрирую стойкого оловянного солдатика, но в добром слове нуждаюсь как и всяки смертный. Что же до непонимания, то к этому похоже всегда стоит быть готовым. Что-бы мы не сказали другие люди почти всегда поимут нас иначе...
Мата Хари, что провинции готовы принять Петра, и их можно понять: там и народу и вождям не доют покоя лавры московских воротил. К месту Вы сообщили о протестах ДО возведения гиганта скульптурной аляповатости.
Люба Штафински, вот как раз с точки зрения психологии, руководитель 1974 и 2010 годов - не разные люди. Изменилось многое другое, другие технологии, знания, новые отрасли, а управление людьми было задолго до, и будет после. Попробуйте, поставьте в эту статью слово "учитель" или "глава обкома". Что-то изменилось? Я вот на "учителе" испытала чувство неискренности действий этого начальника, искусственности самой "инструкции". Потому, что мы каждый имеем этот опыт и, даже обладая знаниями и опытом ребёнка, распознаем, за кем идти, а с кем отсидеть урок, читать дальше →
Сергей Русич, Вы меня испугали: а кто же мне подскажет, какой фирмы лекарство нужно брать, если нет друзей-врачей? В больничке, где врачи за продвижку определенных фирм получают ручки/халаты/глюкометры/тонометры и реально по барабану, что будет с пациентом!? И при этом законодательно не несут ответственности!? Чувствую, нужно срочно сходить с друзьями-врачами в баньку на пиво . Да, и они меня что-то просили по поводу локальной сети в больничке.... Я же там как будто на полставки ( ха-ха - за 30$ в месяц)...
Татьяна Павликова, да вы пишете, а кто же про "отказы от пенсионных добавок тут и прочее озвучил только что? Разрешите вопрос: а КТО мешает вашему областному или краевому правительству принять такое же постановление о пенсионных доплатах и доплатах ЖКХ? Это ведь компетенция местных властей Про какую такую свою руку? Лужков что, лично раздавал деньги пенсионерам из своего кармана? Это бюджет Москвы, а не Лужкова (хотя лично он частенько путал свою собственную шерсть с государственной), а Москва город самый дорогой не только в России, но и в мире, если вы не в курсе... Хотя... зачем я это пишу - у соседа ведь килограмм колбасы завсегда тяжелее.
Виталий Пичугин, Подведение итогов - это у вас после тренинга. У руководителя выполняющего иную работу есть планирование и по завершении контроль исполнения. "Подведение итогов" с чаепитием - это по желанию, совсем не обязательно. Я называю это заигрыванием с персоналом. Ответьте, пожалуйста, о вашем опыте руководства, количестве подчиненных, и проч. И мы увидим ваш опыт. Пока я вижу только опыт тренера (насколько успешного - не знаю). А в этом случае статья должна была называться "психология успешного тренера".
Сергей Русич, Нобеля у математиков нет, а Бил силен как менеджер, и только - его опыт показывает, что для этого вообще высшего образования не нужно.
Люба Штафински, Судя по тому, что все тренеры отказываются от неперспективных учеников, заслугой тренера является только отбор, а все остальное работа ученика. На моем личном опыте, в большинстве случаев, заслугой руководителей является единственно умение не мешать работать профессионалам. Хотя я видел и руководителей в полном смысле этого слова.
Этот сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, предоставляемый компанией ООО «ЯНДЕКС», 119021, Россия, Москва, ул. Л. Толстого, 16 (далее — Яндекс)
Сервис Яндекс Метрика использует технологию «cookie».
Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Информация об использовании вами данного сайта, будет передаваться и храниться на сервере Яндекса в Российской Федерации. Яндекс будет обрабатывать эту информацию с целью анализа пользовательской активности.
Вы можете отказаться от использования cookies, выбрав соответствующие настройки в браузере. Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку данных о вас Яндексом в порядке и целях, указанных выше.
Люба Штафински, читать дальше →
0 Ответить
На мой взгляд - нормально.
Готовится всё достаточно быстро. От разморозки грибов до посыпания зеленью уже разлитого по тарелкам супа прошло около получаса. Вечерняя информационная программа по НТВ.
Блюдо несложное. Позволяет и готовить себя, и делать что-то другое. Например, посмотреть те же новости. Или помыть грязную посуду, образовавшуюся в процессе готовки. Мясорубку, сковородку, кастрюлю в которой варились грибы, терку...
И... Вкусно. Сын даже добавку попросил. И женщины по половничку съели. А было бы невкусно... Так и остался бы этот половничек в кастрюле.
А это пара картинок.
Так оно готовилось.
0 Ответить
Ксения Печий, ну, в следующий раз не зря переведите!
0 Ответить
Алекс Зю,
yes!
0 Ответить
Игорь Дион, хотите сказать, что Баба Яга и Дед Мороз существуют? Но ведь это же ложь!!!
0 Ответить
Валентина Пономарева, это бывает иногда, когда попадается "тяжелая" реклама.
0 Ответить
Если верить цитатнику, у Белинского фраза выглядит так: "Кто не идет вперед, тот идет назад: стоячего положения нет".
Проверять пошла, потому что оторопела от приличного, может быть, Сталину "Тот, кто не идёт вперёд, тот идёт назад", но никак не Белинскому, который все ж литературной критикой жил.
"Приём простой: руководитель может предложить всем присутствующим высказать несколько слов благодарности двум или трём присутствующим за то, что действительно помогало работать вместе" - плакаю. При том, что "работа была не очень успешной". Плакаю: главное - не результат, а процесс))
0 Ответить
Гертруда Рыбакова, если вы считаете, что это вид того самого органа, значит вы с ним незнакомы.
А во-вторых по виду это какой то мемориал или ансамбль
0 Ответить
" где это Вы вычитали, что я против сказок и фантазии? Но сказки-то бывают разными."
. Вы хоть сами такую напишите, что ли.
Так вы же не привели в пример ни одной правильной, с вашей точки зрения, сказки
А вообще то, чем хаять то, что выдержало испытание временем, обратите лучше внимание на TV. Вот уж что действительно портит наших детей. Да и взрослых тоже.
0 Ответить
Валентина Пономарева,
1. Да, понимаю, что прочитали, то и перечислили. Какое отношени это имеет к моему тезису: заголовок статьи отражает содержание. В статье рассмотрены некоторые особенности руководителя.
2. "Доминирующая энергичность может повлиять на атмосферу в семье - и доказывать не нужно."
Где в статье про "доминирующую энергичность"? Более того, на работе человек энергичен и как руководитель доминирует, дома другой. Может такое быть? Тогда связь неочевидна, что у энергичного руководителя могут быть проблемы в семье. То есть, могут быть, а могут и не быть. А спортивность - это образ жизни. Так и говорят: активный, спортивный образ жизни.
3. Спасибо за совет, это полезно. Ещё полезно думать самому, размышлять, приводить аргументы. В статье и комментарии я занимаюсь этим.
0 Ответить
Александр Петров, и на том спасибо. Насчет "придумайте сказку" - не умею, но убежден, что скоро найдутся люди, которые напишут другие сказки, и там будут и чудеса, и Дед Мороз, и Баба Яга, но не будет лжи.
0 Ответить
Игорь Дион, ну-ну. Придумайте-ка сказку, в которой не разговаривают вещи или животные, не совершаются чудеса, нет Бабы-Яги и Деда Мороза. Ну как же, ребенка надо к реальной жизни готовить. Только тогда праздника в жизни не будет. Поэтому за скучную, нудную и убивающую детство статью - только два.
0 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
Валентина Пономарева,
Добавлю тока еще, что знавал практически ничего не делающих руководителей, которые слыли весьма успешными. Главное правильный подбор команды. Про тренеров я уже писал.
Спасибо!
0 Ответить
Дмитрий Шомин, да, всегда.
0 Ответить
Дмитрий Шомин,
"Теория проверяется практикой".
Иногда проверяется, иногда нет.
"Думаю, ваша практика руководителя подтверждает вашу теорию психолога."
Пишу не о своей практике. У меня нет "своей теории психолога". Если вы решили обратное, то собственно, и увидели, что хотели увидеть.
"Ну а если вы решили, что я уже что-то решил"
Вы же итоги подвели.
"то вы не только плохой руководитель, а просто никакой. Думаю, что и тренер такой же. Психология для вас - книжная наука. Извините за критику, конечно."
Это не критика, это ваша обида. Обиженный человек ругается, стремится доказать, что другой - плохой, (и руководитель и тренер), так, вроде, сам уже чуть лучше. Нормальная реакция, если вам так легче, то я рад. Ко мне это не относится, ваша обида в вашей голове, пусть там и остаётся.
0 Ответить
Игорь Абрамов, остальные девять уже снесены?
читать дальше →
0 Ответить
Юрий Лях, сауны и бани оббиваются лиственными породами, в том числе и тиком, потому что не выделяют смолу при нагреве.
0 Ответить
Ольга Конодюк, а почему у окна - это хорошо? Просто сейчас проектирую свою кухню (хочу сделать как хочу), и думал что мойка в углу - это удобно?
0 Ответить
Сергей Русич, сильны же Вы ярлыки-то вешать, ну да вольному воля
0 Ответить
Юрий Лях, есть 2 пути. Как всегда. Первый - Вы сами обозначили: иметь друзей-врачей. Второй - подбирать препараты на собственном опыте. Мне, опять-таки, к примеру, выписывали эналаприл бесплатно. Но я стал через несколько дней замечать, что давление они снижают плохо. Засек препарат, точнее производителя. Эти данные указаны на коробке и в анотации. Зашел в аптечку. Объяснил проблему. Мне порекомендовали эналаприл из Македонии. Купил. Попробовал. Работает безукоризненно. Потом македонский препарат закончился. Но был из Словении. Попробовал. Работает. Чуть-чуть хуже, но куда лучше российского. Отказ от халявного препарата и я уже 2 с лишком года не знаю гипертонических кризов. Вот так, примерно.
0 Ответить
Ирина Литновская,
я, конечно, понимаю, что всякие шпионы должны пытаться скрыть какие-то факты биографии и затеряться в толпе (как вы пишете).
Но не все же работают на этом поприще. И тогда зачем теряться в толпе?
И даже среди шпионов есть те, которые не скрываются, а напротив участвуют в эротических фото-сессиях (Анна Чапман) и поют вместе с премьер-министром трогательную песню «С чего начинается Родина».
0 Ответить
Татьяна Павликова, да хотя бы потому, что этот памятник входит в десятку самых уродливых сооружений в мире.
А на 1 миллиард в Москве не построить 1 км дороги, который обходится в !.4 миллиарда.
0 Ответить
Игорь Дион, на "разных" сказках выросли десятки поколений. А несколько частных случаев не есть закономерность. В том, что дети попали в клетки и загоны хищников виноваты их разявы-родители с олигофренией в различных стадиях дебильности или алкоголизма, но вовсе не сказки. Так что будьте добры - либо выбирайте заголовки своих статей более соответствующие содержанию, либо не сочиняйте сказок. Особенно таких ужасных где детей предписано лишить детства. Я всё сказал.
0 Ответить
Виталий Пичугин,
Кстати, а пятерки вы всегда сами себе ставите?
0 Ответить
Мата Хари, Ваши слова да богу бы в уши. На это сооружение (уж оч-чень лакомый кусочек из медно-оловяного сплава) давно уже иные "меценаты" глаз положили. Это совсем не хилая цена для "за свой счет".
0 Ответить
Виталий Пичугин,
Спасибо. Теория проверяется практикой. Слышали, наверно? Думаю, ваша практика руководителя подтверждает вашу теорию психолога. Что, собственно я и хотел увидеть.
Кстати, подведение итогов, судя по вашей реакции, вполне в духе адвокатской деятельности. Я, в общем-то не против.
Ну а если вы решили, что я уже что-то решил, то вы не только плохой руководитель, а просто никакой. Думаю, что и тренер такой же. Психология для вас - книжная наука. Извините за критику, конечно.
0 Ответить
Дмитрий, то, что Вы отметили - очень важно. Минимизация влияния наряду с его системностью и непротиворечивостью - три кита в азбуке эффективного управления.
0 Ответить
Люба, Стогдил начал исследование в 1949 году. Руководитель 1949 и 1974 гг. - не одно и то же. Весь вопрос в том, что в отличие от взглядов, убеждений и поведенческих моделей, психологические качества человека не подвержены столь динамичному изменению.
Могу только порадоваться за Вас, коль скоро для Вас было полезным познакомиться с мнением автора статьи. Жаль только, что Вы его материал назвали статейкой.
0 Ответить
Виталий, благодарю за высказанное мнение. По существу:
1. Вы перечислили много качеств, которые полезны любому человеку, в том числе, и руководителю. На самом деле, этих качеств даже больше.
Коллега, это не мое перечисление, и оно вовсе не произвольное, это признанная классика. Вы правы в том, что качеств больше, и Стогдил в ходе четвертьвекового исследования рассматривал 142 характеристики, из которых вывел краткий ранжированный перечень. Например, на 1 месте - доминантность, и будь человек как угодно надежен, ответственен, общителен, но если не обладает влиятельностью, его ждут серьезные проблемы в осуществлении руководства. Ну, и т.д.
2. И каким образом способ мышления (образ мысли), споривность, энергичность, может привести к напряжению в семейных отношениях?
Коллега, способ мышления - это одно (обойдемся без определения?), образ мысли - совсем другое. Из Потебни: "Образ служит лишь средством преобразования другого самостоятельного содержания, находящегося в мысли понимающего". Доминирующая энергичность может повлиять на атмосферу в семье - и доказывать не нужно. Но какое это имеет отношение к спортивности? Давайте разделять, как это и принято, когнитивные и поведенческие аспекты.
3. Всё таки, думаю, что подведение итогов это функция руководителя,
Право слово... могу только посоветовать обратиться к литературе по управлению.
0 Ответить
Юлия Савицкая,
Роль мученика способна много изменить. Но здесь ведь речь идет о сильном. Тот кто силен, тот способен перенести чужие слабости. И да, уверен, что если я считаю или хотя бы хочу считать себя сильным, то должен и смогу перенести чужую слабость.
Результат у этого действительно может быть разный. Если вести диалог манипулятивно, неискренне, а лишь с желанием повлиять на собеседника, то он будет плачевен. Это вы верно заметили. Эффективный диалог всегда взаимен. А искренняя, честная забота о человеке направлена на него, а не на себя.
Да, надо уметь выразить свои чувства, как это делала ваша подчинення. И да, это будет плачевно, если только выражениями "своих чувств" все и закончится. Переговоры должны строится на взаимных интересах. А в данном случае (с проблемным начальником) должны начинаться с его интереса. Его агрессия вызвана страхом и неуверенностью, он уверен, что подчиненный его проблема. Изменить это по силам, но для этого над искренне желать помочь такому начальнику, а не давить его "психотерапией"...
Вот об умении видеть проблему начальника, умении изменить фокус его восприятия и шла речь.
ps Спасибо вам, вы хорошо сформулировали проблему. Поэтому фразу и вставил. Вы мой соавтор.
0 Ответить
Художественные вещи субъективны, меня больше объективная реальность беспокоит. Это лишь прагматизм.
0 Ответить
Игорь Абрамов, просто это самая видная и громкая "фишка" показать, что воля народная, она ого-го! И вообще - мы все как один!..
На самом деле есть гораздо серьёзнее проблемы в той же Москве. И деньгам меценатским применение есть тихое, непопулистское.... только - кому это надо?
0 Ответить
Татьяна Павликова, в каком месте статьи вы прочитали, "а кому главное в глаза преданно глядеть, делая пакости".
Я вычитала в статье подсказки - как не оскорбить человека, не унизить его и на первое место ставить уважение к подчинённому. Может Вы путаете руководство с манипуляцией, я не почувствовала этого тона в статье? А руководители обязаны расти, т.к. и школьники, и подчинённые стали более требовательны...
0 Ответить
Дмитрий Шомин,
"Подведение итогов - это у вас после тренинга". Это у хорошего руководителя после работы, что, в частности, является контролем исполнения. При чём тут тренинги?
Что вам даст знание моего опыта руководста? Вы же уже для себя решили, что правильно, а что нет.
Я руководил коллегией адвокатов. Опыт разнообразый и достаточный. Мог не руководить, какое отношение это имеет к содержанию статьи? Если бы статья была о моём опыте руководства, тогда это следовало бы разбирать.
0 Ответить
Татьяна Павликова, наверное так "достал" москвичей церетелевский Петр, что чуть ли не наследующий день после смещения Лужкова было принято решение о его демонтаже.
Это дело москвичей. Значит болеют за свой город и им решать.
0 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
Игорь Абрамов, кто бы с этим спорил!? Так что сейчас, всё снести, что было построено? - Лужков же не только памятниками отличился. Речь, по-моему, именно об этом: таки сносить, или деньги пустить на что-то более созидательное? (даже меценатские деньги, всё же деньги...)
0 Ответить
Мата Хари, я жила в Москве, не в Москве и за границей.
читать дальше →
0 Ответить
Спасибо за советы! Очень понравилось делать овсяно-медовую, эффект налицо! Точнее на лице)
0 Ответить
Да, я тоже кое-что читала об этом. Кроме психологического фактора, приводились и другие аргументы, например, отсутствие осложнений у выздоравливающих вследствие подхвата так называемых "больничных инфекций", существование которых доказано (тот же невыводимый из больниц стафиллокок). Кто в это верит,то аргументом является и сама негативная энергетика больниц, где живут страх, боль и смерть,что отнюдь не способствует выздоровлению.
Само слово "больница" от "боль". Кстати, по-украински, например, "ликарня" от "ликувати" - лечить.
0 Ответить
Большое спасибо, Тамара. Поверьте, хоть я и старательно демонстрирую стойкого оловянного солдатика, но в добром слове нуждаюсь как и всяки смертный.
Что же до непонимания, то к этому похоже всегда стоит быть готовым. Что-бы мы не сказали другие люди почти всегда поимут нас иначе...
0 Ответить
Мата Хари, что провинции готовы принять Петра, и их можно понять: там и народу и вождям не доют покоя лавры московских воротил. К месту Вы сообщили о протестах ДО возведения гиганта скульптурной аляповатости.
0 Ответить
Люба Штафински, вот как раз с точки зрения психологии, руководитель 1974 и 2010 годов - не разные люди. Изменилось многое другое, другие технологии, знания, новые отрасли, а управление людьми было задолго до, и будет после. Попробуйте, поставьте в эту статью слово "учитель" или "глава обкома". Что-то изменилось? Я вот на "учителе" испытала чувство неискренности действий этого начальника, искусственности самой "инструкции". Потому, что мы каждый имеем этот опыт и, даже обладая знаниями и опытом ребёнка, распознаем, за кем идти, а с кем отсидеть урок, читать дальше →
0 Ответить
Сергей Русич, Вы меня испугали: а кто же мне подскажет, какой фирмы лекарство нужно брать, если нет друзей-врачей? В больничке, где врачи за продвижку определенных фирм получают ручки/халаты/глюкометры/тонометры и реально по барабану, что будет с пациентом!? И при этом законодательно не несут ответственности!?
. Да, и они меня что-то просили по поводу локальной сети в больничке.... Я же там как будто на полставки ( ха-ха - за 30$ в месяц)...
Чувствую, нужно срочно сходить с друзьями-врачами в баньку на пиво
0 Ответить
Татьяна Павликова, да вы пишете, а кто же про "отказы от пенсионных добавок тут и прочее озвучил только что? Разрешите вопрос: а КТО мешает вашему областному или краевому правительству принять такое же постановление о пенсионных доплатах и доплатах ЖКХ? Это ведь компетенция местных властей
Про какую такую свою руку? Лужков что, лично раздавал деньги пенсионерам из своего кармана? Это бюджет Москвы, а не Лужкова (хотя лично он частенько путал свою собственную шерсть с государственной), а Москва город самый дорогой не только в России, но и в мире, если вы не в курсе...
Хотя... зачем я это пишу - у соседа ведь килограмм колбасы завсегда тяжелее.
0 Ответить
Виталий Пичугин,
Подведение итогов - это у вас после тренинга. У руководителя выполняющего иную работу есть планирование и по завершении контроль исполнения. "Подведение итогов" с чаепитием - это по желанию, совсем не обязательно. Я называю это заигрыванием с персоналом.
Ответьте, пожалуйста, о вашем опыте руководства, количестве подчиненных, и проч. И мы увидим ваш опыт. Пока я вижу только опыт тренера (насколько успешного - не знаю). А в этом случае статья должна была называться "психология успешного тренера".
0 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
Сергей Русич, Нобеля у математиков нет, а Бил силен как менеджер, и только - его опыт показывает, что для этого вообще высшего образования не нужно.
0 Ответить
Люба Штафински,
Судя по тому, что все тренеры отказываются от неперспективных учеников, заслугой тренера является только отбор, а все остальное работа ученика.
На моем личном опыте, в большинстве случаев, заслугой руководителей является единственно умение не мешать работать профессионалам. Хотя я видел и руководителей в полном смысле этого слова.
0 Ответить